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Un ex-Roland Berger veut mettre fin au calvaire du remplacement des personnels soignants avec du code

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Témoignages de consultants
30 janvier 2018
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Antoine Loron, un ancien consultant de Roland Berger, veut avec sa société medGo améliorer la gestion chaotique du déficit de personnel dans les établissements de soin en France. Portrait.

Dominique Mars, l'homme qui n'a jamais peur (sauf une fois)

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Témoignages de consultants
26 décembre 2017
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Avec un demi-siècle de métier au compteur, Dominique Mars connaît bien le métier de consultant en stratégie. Pour lui, la profession n’a pas fondamentalement changé de nature quoique l’image y joue un rôle plus important. Il a répondu à nos questions lors de deux rencontres accordées en exclusivité au siège de Mars & Co.

« Ma plus belle mission » : Thomas André, spécialiste du monde bancaire, et manager chez Ares & Co.

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Témoignages de consultants
10 juin 2015
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Londres et ses tours de verre. Canary Wharf, la City. Des noms qui font office de fantasme pour tout spécialiste de la finance qui se respecte. Thomas André, manager chez Ares & Co, n'échappe pas au phénomène.

Le jeune consultant laisse libre cours à son enthousiasme lorsqu'il évoque « un bain d'énergie pour les affaires ». Depuis trois mois, il s'est installé dans la capitale anglaise, le temps d'une mission encore en cours. La plus belle à ses yeux.

Le parcours fast track de Maxime Julian chez L.E.K.

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Témoignages de consultants
18 août 2017
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Associé du bureau de Paris de L.E.K. depuis janvier dernier, Maxime Julian revient sur son parcours dans ce cabinet où il a effectué toute sa carrière.

Ma plus belle mission : « Rien ne sert d’avoir la meilleure idée au monde, si l’on est incapable de la délivrer de façon efficace » - Grégoire de Vogüé

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Témoignages de consultants
4 mars 2015
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« Cette mission que j’ai réalisée à la fin de ma première année au BCG, alors que j’étais encore consultant, a cristallisé beaucoup d’enseignements sur le conseil en stratégie », se souvient Grégoire de Vogüé.

Un acteur de l’immobilier vient de fusionner avec un autre groupe et après un premier projet visant à redéfinir le nouvel organigramme commun, il s’agit de revoir totalement le positionnement d’une business unit spécialisée dans la gérance d’immeuble et le syndic de copropriété.

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