L'après-conseil Consultor

On peut dire que le nouveau choix de vie professionnelle d’Olivier Favre n’est pas des plus banals.

À la surprise générale, le vice-président de Mars & Co s’est installé comme psychothérapeute, hypnothérapeute cette année.

Le bilan que Yazid Arifi tire de ses années dans le conseil n'est pas que tendre. 

Passé par les bancs de HEC, il a fait ses premières armes dans le consulting avant d’effectuer un virage à 180 degrés… Il est aujourd’hui directeur d’une école démocratique et milite pour la France Insoumise.

Il est l’une des figures de proue de la jeune génération de l’intelligentsia libérale — même s’il n’aime pas ce qualificatif ! — qui s’impose sur la scène publique.

À 32 ans, Robin Rivaton a d’ores et déjà un parcours professionnel riche et diversifié, de la politique à l’entrepreneuriat, en passant par l’écriture et le conseil, un métier qui l’a séduit très tôt. Son crédo : l’innovation. Son secteur de prédilection : l’immobilier.

Pour cette diplômée en relations internationales de 39 ans, qui a débuté par le conseil chez Bain & Company avant de lancer le bureau de Zalando France et d’être aujourd’hui COO chez ManoMano, les années Bain ont joué un rôle déterminant dans la suite de sa carrière. 

Longtemps consultant en stratégie chez Roland Berger, conseiller politique, banquier d’affaires, spécialiste de géopolitique, rapporteur sur l’islam de France et sur l’islamisme, enseignant, essayiste… À 48 ans, Hakim El Karoui a déjà un parcours et une vie professionnelle hors normes.

Un homme qui se veut totalement libre et indépendant tout en étant proche du pouvoir, souvent critiqué, mais qui affirme être à sa place comme acteur de la transformation de l’économie et de la société, de l’intérêt général, et du dialogue entre l’Europe et l’Afrique.

Les anciens consultants en stratégie Benoît Fabre (ex-Advancy) et Philippe de la Chevasnerie (ex-McKinsey) sont des entrepreneurs dans l’âme. Ils se sont servis de leur apprentissage en cabinet pour créer Papernest, une entreprise d’aides au déménagement.

Quatre ans plus tard, ils ont épaulé près de 300 000 clients, ont embauché quelque 270 salariés et visent le marché européen.

Après plusieurs années à faire le grand écart entre sa passion pour l’humour et le conseil en stratégie, Serge Grudzinski a fondé Humour Consulting, et intervient en entreprises pour attaquer les problèmes des employés… par le rire.

Quand on lui a suggéré de faire du conseil au sortir de Stanford, Serge Grudzinski s’est pincé le nez : « Merde, encore des études. »

Fondatrice de l’Atelier des sens, leader français des cours de cuisine aux particuliers, Natacha Burtinovic a su utiliser son expérience dans le conseil pour développer avec succès une idée que « beaucoup avaient eue » avant elle.

Ont-ils cru à un pétage de plombs ? En septembre 2003, Natacha Burtinovic quitte son poste de consultante chez A.T. Kearney pour fonder une entreprise de cours de cuisine.

Prépa à Saint-Louis-de-Gonzague, entrée à HEC, recrutement par A.T. Kearney, cooptation partner à 35 ans, senior partner à 39 ans : Cyril Garbois est confondant de transparence sur le fait qu’il est un pur produit d’une forme d’élitisme à la française, dont on retrouve mille exemples dans les staffs de la plupart des cabinets de conseil en stratégie.

Il l’avoue sans aucun problème, il « n’a jamais eu la vocation de devenir consultant ».

Emmanuel Straschnov, 35 ans, a travaillé trois ans au sein de Roland Berger en Chine, mais a troqué cette vie de consultant expatrié pour devenir entrepreneur. En 2012, il a cofondé la start-up Bubble, une entreprise qui entend simplifier le code.

Emmanuel Straschnov « était bon à l’école ». Tout simplement. Alors ce Normand d’origine a intégré une classe préparatoire et a rejoint Polytechnique en 2003.

Ancien consultant chez A.T. Kearney puis investisseur pendant vingt ans, Éric Philippon met son expérience à profit pour aujourd’hui diriger sa fondation FAMAE qui finance la transition environnementale.

Il parle de millions d’euros avec une facilité non feinte, qualifie les deals qu’il a faits dans sa carrière d’investisseur de « vachement marrants » et se dit profondément convaincu par le réchauffement climatique.

Ancienne consultante chez Bain, aujourd’hui athlète de haut niveau, Suzanne Stroeer, dite « Sunny », 33 ans, a déjà vécu plusieurs vies, gravi quelques-uns des plus hauts sommets de la planète et affronté nombre des grands défis sportifs dans ses disciplines : la course longue distance et l’alpinisme. Rencontre.

Entre deux expéditions dans son van ou à l’autre bout de la planète, la jeune femme vit à Boulder, Colorado. Pour les 5 630 abonnés de son compte Instagram, difficile d’imaginer que cette « vertical addict and ultra runner » a été consultante en stratégie dans son ancienne vie.

Deux ans après son lancement, l’atelier de brassage de bière ouvert par d’anciens consultants en stratégie fait le plein. Un modèle rentable où les outils du conseil ne sont jamais loin.

2016, Paris. Après des décennies d’absence, la fièvre du brassage remonte au pays de la cervoise.

Boulangers, bouchers, fromagers, maraîchers… La fuite des cerveaux hors d’un secteur tertiaire jugé absurde et vers des métiers plus authentiques et manuels est connue. Le conseil en stratégie n’échappe pas à cet exode des CSP+ comme Consultor l’évoquait déjà au sujet de ces stratèges partis monter une brasserie ou faire de la coiffure. Marion Bacquet compte parmi eux. Portrait.

L’énarque à la solide carrière dans le privé – et un tropisme dans le conseil prononcé – vient d’être élu pour deux ans à la tête du club aux 300 membres, dans les pas de Fleur Pellerin, Rama Yade, Rachida Dati, Jeannette Bougrab… Élu(e)s et chef(fe)s d’entreprise y sont tous coopté(e)s à l’aune de leur succès et parce qu’ils et elles sont « issu(e)s de la diversité » comme on dit en France. Un cache-sexe, paré des valeurs républicaines, que le nouveau président veut faire voler en éclats en donnant au Club XXI^e siècle les moyens de mesurer les discriminations, pour mieux les corriger. « Le secteur du conseil ne me parait pas moins 'minorités friendly' que les autres. Beaucoup de cabinets sont des firmes internationales qui accordent de la place et de l'importance à la diversité », dit-il. Portrait.