Du barreau de New York aux crèches d’entreprise en passant par McKinsey : les multiples carrières d’une avocate de formation

Créée en 2004, la Maison Bleue revendique la gestion de 600 crèches privées, assurant l’accueil de 20 000 enfants. « L’entreprise a eu une belle trajectoire de croissance, qui se poursuit », selon la nouvelle directrice générale. « Aujourd’hui, il y a besoin de consolider, de prioriser, de structurer le groupe pour s’inscrire dans la durée. » Le groupe est présent au Luxembourg, en Suisse et au Royaume-Uni et entend se développer à l’étranger, même si « la France représente encore une majorité du chiffre d’affaires ». L’arrivée d’Aurélie Feld intervient à un moment critique de l’histoire de la Maison Bleue, quelques mois après que l’entreprise a fait l’objet d’un rapport sévère de l’Igas mettant en cause la gestion financière du groupe.  

Avocate puis consultante : « J’avais envie de remonter dans la chaîne de valeur » 

La nouvelle DG a déjà derrière elle plusieurs carrières, dont un double passage par McKinsey. Avocate de formation, diplômée d’Assas et de Cornell, elle a été inscrite au barreau de New York et à celui de Paris. En 2005, après 5 années passées dans de grands cabinets de droit des affaires, elle entre chez McKinsey, avec « un profil très atypique, surtout à l’époque… Je me suis rendu compte que je m’étais trompée de métier. J’avais envie de remonter la chaîne de valeur. La première vertu de mon passage chez McKinsey a donc été de me permettre d'opérer ma reconversion dans des rôles plus business, où j’ai fait ma carrière par la suite. » Deuxième avantage du conseil : « Je me demandais aussi à l’époque si j’allais faire un MBA ou trouver une entreprise pour me former tout en étant rémunérée… J’ai opté pour la seconde alternative ». 

L’aventure dure 5 ans. En 2010, « j’ai quitté McKinsey pour mon client pro bono, PlaNet Finance, l’ONG fondée par Jacques Attali », aujourd’hui Positiv. Au moment de son départ, elle est Junior Engagement Manager, à l’époque le grade de transition entre Associate et Engagement Manager. « J’avais travaillé chez McKinsey sur leur plan de professionnalisation et de structuration, et ils m'ont proposé de venir le mettre en œuvre. Je suis restée 2 ans, c’était le deal : je ne voulais pas forcément avoir une étiquette “non-profit” pour le reste de ma vie, même si j’ai conservé des engagements bénévoles, qui demeurent très importants pour moi ». On retrouve ainsi notamment Aurélie Feld comme Advisor auprès de l’association Les Ombres, elle-même créée par un jeune consultant de McKinsey pour favoriser l’insertion des jeunes de l’aide sociale à l’enfance.  

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Après PlaNet Finance, Aurélie Feld rejoint en 2013 l’éditeur juridique Lefebvre-Sarrut, avant de présider une de ses filiales « formation », CSP, jusqu’en 2020. « Je l’ai fait beaucoup grandir, j’ai beaucoup amélioré sa rentabilité. Mais je l’ai aussi emmenée au palmarès de Great Place to Work ».  

Un bref second round chez McKinsey 

C’est fort de cette expertise « formation » qu’elle retrouve McKinsey début 2020, en tant que Senior Client Advisor, avec pour mission de « monter une practice autour du reskilling en France. En janvier 2020, cela paraissait une très bonne en idée. En mars, avec le Covid, c’était nettement moins prioritaire ». Elle est ensuite rapidement chassée par LHH, filiale conseil RH et recrutement spécialisé du groupe Adecco, successeure en France d’Altedia. Elle en devient présidente pour la France et le Luxembourg. 

Elle quitte enfin LHH à la rentrée 2025, pour rejoindre La Maison Bleue début février 2026. Un poste qui pour Aurélie Feld « a du sens : sécuriser des familles sur les modes de garde, aider des enfants à se développer », sans oublier « un impact positif sur l’emploi des femmes, et de façon plus large sur le PIB de la France ».  

Des bénéfices durables de son passage chez McKinsey, Aurélie Feld retient d’abord « la capacité à structurer une pensée stratégique, à réduire la complexité pour ensuite communiquer et engager les équipes. Raconter une histoire, embarquer les collaborateurs, c’est essentiel dans un projet d'entreprise. Et ce skillset me vient clairement du conseil. » Autre apport : la pratique du « mix non-hiérarchique, le fait de savoir mettre les gens qui peuvent contribuer autour de la table en créant un safe space psychologique ; le fait d’aller chercher les idées chez ceux qui font, parce que c'est souvent celui qui fait qui sait », une approche « parfois sous-utilisée dans les entreprises » selon elle. Le conseil en stratégie, enfin, c’est aussi « la recherche permanente de performance et d’impact, qui reste une obsession pour moi ».