Les Européens ne pèsent presque plus dans la gouvernance de McKinsey
Suite à la réforme de ses institutions décidée l’été dernier, les 700 senior partners mondiaux du cabinet ont élu un shareholders council resserré de 12 membres, dont un seul Européen.
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L’Allemagne représente l’Europe au shareholders council
En juillet 2025, le leader mondial du conseil en stratégie a en effet pris deux décisions majeures. Ces choix font suite aux recommandations d’une task force interne réunie pour réformer la gouvernance, suite aux scandales des dernières années et à la croissance insuffisante :
- Le mandat du CEO passe de 3 ans renouvelable une fois à 6 ans non renouvelables, avec vote de confiance la 4e année ;
- Le Shareholders’ Council passe de 30 à 12 membres, toujours élus par l’assemblée des partners.
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Dominique Barton, CEO de McKinsey, a été l’un des dix dirigeants de grandes entreprises à s’engager en faveur de la parité homme/femme, vendredi 22 janvier à Davos. Les dix patrons se sont fixés pour objectif une parité totale dans leurs entreprises à l’horizon 2020. Selon la définition de l’ONU, la parité est atteinte dès lors que l’entreprise compte entre 40 et 60 % de représentants de chaque sexe.
McKinsey a d’ores et déjà atteint la parité pour son effectif global, ayant au moins 40 % de femmes parmi ses consultants. C’est du côté du senior management que le cabinet américain doit encore faire des efforts, à l’instar des autres signataires de l’appel. Dominique Barton s’est engagé à parvenir à 40 % de femmes partners au moins d’ici 2020. Un objectif ambitieux en si peu de temps, mais les dix dirigeants ont décidé de montrer l’exemple et entraîner avec eux les autres entreprises. Il faut dire que sans un réel sursaut des décideurs, les experts de l’ONU estiment que l’égalité entre homme et femme ne sera pas atteinte avant quatre-vingts ans. Soit plus de trois générations...
Cette seconde mesure est entrée en vigueur au début du mois, lorsque les 700 senior partners de McKinsey ont élu le nouveau Shareholders’ Council. Les nouveaux membres prendront leurs fonctions à partir du 1er juillet 2026.
Le nouvel organe reste, comme son prédécesseur, dominé par les Nord-Américains, dans des proportions similaires : la composition passe de 18 Nord-Américains sur 30 (dont 15 Américains) à 8 sur 12 (dont 6 Américains).
Les Européens étaient le 2e groupe le plus représenté dans le précédent conseil, avec 7 membres, soit près du quart des effectifs (4 Allemands, un Danois, un Finlandais, un Britannique). Ils ne comptent plus qu’un membre sur 12, Fabian Billing, déjà présent dans le conseil sortant et actuel General Manager pour l’Allemagne et l’Autriche. Le conseil d’administration mondial ne comptait déjà plus de représentant du bureau français depuis le départ de Homayoun Hatami et Jean-Christophe Mieszala.
Les 3 autres membres représentent respectivement l’Asie, l’Afrique et le Moyen-Orient. Cette dernière zone était absente du précédent conseil. L’Océanie perd son seul conseiller.

Une gouvernance revue
Cette réduction des effectifs du Shareholders’ Council va de pair avec un changement significatif de la gouvernance de la firme. Jusqu’à présent, le global CEO présidait à la fois le Shareholders’ Council (appelé parfois Board of Directors) et l’Enablement Team (appelée aussi Acceleration Team). Les deux étaient composés de senior partners exerçant d’autres fonctions dans leurs régions respectives. Désormais, le rôle de membre du Council est incompatible avec toute fonction exécutive dans l’organisation, et le CEO monde n’en fait plus partie. Fabian Billig cessera quant à lui d’être General Partner pour l’Allemagne et l’Autriche.
Le Shareholders’ Council ressemblera donc davantage à un Conseil d’administration ou de surveillance en bonne et due forme, et l’Enablement Team devrait assumer pleinement un rôle de comité exécutif. Cet organe de 18 membres nommés par le CEO (pour le moment, 17) continue à compter 4 Européens, dont 3 Anglais, dans ses rangs.
Pour le moment, le bureau de Paris y reste représenté par Sandra Sancier-Sultan, mais uniquement au sein de l’Enablement Team élargie. Elle y est chargée de la réflexion sur les valeurs et la culture de McKinsey à l’orée de son 2e siècle – le cabinet ayant été fondé en 1926.
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