Tendances monde

La toute jeune start-up londonienne Cookoo, créée par des anciennes consultantes de Bain, a levé pour 250 000 livres d'investissement mi-juillet. Les deux créatrices, Rachel Swidenbank et Joanne Thompson, s'étaient rencontrées dans les locaux du cabinet de conseil en stratégie à Londres, pour lequel elles ont travaillé de 2011 à 2014. Toutes deux parties vers d'autres horizons, elles se sont finalement retrouvée en janvier 2015 pour lancer Cookoo. A l'heure des Take Eat Easy et Deliveroo, les deux jeunes femmes ont misé sur le healthy, en livrant des déjeuners préparés et annoncés comme équilibrés et visant pour le moment la population active de Londres.

Source : thisismoney.co.uk

McKinsey, embauché en octobre 2015 pour venir en aide à l'office fédéral allemand de la migrations et des réfugiés, a vu début août sa mission renouvelée par Angela Merkel. D'après le journal Der Spiegel, McKinsey doit plancher jusque novembre sur les moyens de rendre plus efficace les programmes de retour volontaire des migrants. Le quotidien croit savoir que le cabinet gagnera 1,8 millions d'euros d'honoraires, soit un taux journalier de 2 700 €.

Cette nouvelle mission vient dans le prolongement de différentes études et recommandations faites par McKinsey au gouvernement allemand concernant sa gestion du flux migratoire. Depuis octobre dernier, ces différents contrats - signés sans appel d'offre du fait de l'urgence de la situation - ont déjà rapporté 9,2 millions d'euros à la firme américaine.

Dans le cadre de sa série estivale consacrée aux 'inventeurs de l'entreprise moderne', Les Echos se sont penchés sur l'histoire de James O. McKinsey.

Le BCG a lancé officiellement début août un programme de détection des talents en Arabie Saoudite. Ce programme ne doit pas uniquement servir le cabinet mais également le pays en créant un pool de talents du cru. Le cabinet de conseil en stratégie est en effet partenaire du plan Saudi Vision 2030 - plan qui vise à diversifier les activités économiques du pays et réduire sa dépendance aux revenus du pétrole.

Le programme prévoit d'offrir un contrat d'un an à un poste d'analyste à de jeunes diplômés locaux. Le Boston Consulting Group a d'ores et déjà annoncé qu'il ne recruterait que les élèves arrivés dans le top 10% des meilleures universités du pays. Il a pour cela mis en place trois partenariats avec la King Saud University, la Al Faisal University et la King Fahd University of Petroleum and Mineral.

Source : Saudi Gazette

La société italienne éditrice de l'application Qurami - une application qui fait la queue à la place du consommateur - a annoncé mercredi 27 juillet une levée de fonds significative auprès du fonds d'investissement R204 Partners dirigé par deux Partners de Bain & Company, Duilio Matrullo and Roberto Folli. La start-up anticipe des synergies de compétences avec ses investisseurs au moment où elle construit son plan de développement.

Qurami, déjà présente en Italie et en Angleterre, compte investir de nouveaux marchés dans les deux ans grâce à l’investissement de Bain. La priorité va pour l’instant à l’Espagne et aux États-Unis.

Source : EconomyUp

L.E.K. Consulting a embauché en externe son nouveau managing director pour son bureau de Tokyo, en la personne de Junsuke Usami. Le Japonais, titulaire d’un master in Public Policy d’Harvard, a plus de trente ans d’expérience, essentiellement dans le conseil et l’industrie du retail, dont treize années passées au BCG, qu’il a quitté en 2008 alors qu’il en était partner à Tokyo. Il avait alors pris la direction pour trois ans de Sigmaxyz, un cabinet de conseil notamment créé par la Mitsubishi Corporation.

Le Korea Times, quotidien sud-coréen, s’interroge dans un article paru le 26 juillet sur la pertinence pour les entreprises nationales de payer encore des honoraires élevés à McKinsey. Le journal étaye ses doutes avec trois exemples pour le moins dérangeants pour le cabinet.

Premier accroc au tableau du consultant, ses conseils à l’ancien vice-président de LG Electronics. McKinsey lui aurait en effet conseillé par le passé de ne pas trop s’attarder sur les smartphones et de se concentrer sur les « feature phones ». Pendant ses années de consulting auprès de LG Electronics, le cabinet aurait empoché pour 30 millions de dollars d’honoraires par an. Depuis, le vice-président a perdu son poste, face à l’explosion du marché des smartphones et la mort des feature phones.

Le Korea Times met en avant deux autres exemples : Doosan Group et Samsung Life. Au premier, McKinsey a conseillé un très grand nombre d’acquisitions. Il en a résulté un manque cruel de cash-flow et la nécessité pour Doosan Group de licencier en masse. Au second, Samsung Life, McKinsey a recommandé, en 1981, de diviser par deux sa force de vente, la société passant de 60 000 à 35 000 vendeurs. Ces mesures n’ont pas empêché la société de continuer à souffrir. Pour l’un de ses anciens directeurs, Samsung Life subit encore aujourd’hui les conséquences de ces suppressions massives de postes.

L’article du Korea Times, clairement à charge, pose ainsi la question de l’intérêt pour les entreprises sud-coréennes de payer de tels honoraires. Mais les exemples pris, s’ils sont marquants, ne représentent que trois revers en plus de trente ans.

Le BCG a annoncé fin juin la fusion de ses deux bureaux de Boston. Le cabinet va réunir les 700 personnes qu’il emploie à Boston – en grande partie des ressources dédiées au groupe – en un seul et même bâtiment à partir de juin 2018. Le cabinet occupera plus de 18 000 m² (200 000 square feet) du tout nouveau bâtiment de la zone portuaire. Une belle adresse, mais moins prestigieuse que les actuelles Exchange Square (quartier historique et financier) et Beacon Street (quartier bourgeois parmi les plus chers de la ville).

Selon Glassdoor, Roland Berger est l'entreprise qui paie le mieux en moyenne ses salariés en Allemagne. Le salaire médian au sein du cabinet outre-Rhin est de 80 720 €, autant que Siemens, premier ex-aequo. Derrière Roland Berger, on retrouve des noms attendus : BASF, Bosch, ou encore Commerzbank. Roland Berger est ainsi le seul représentant du monde du conseil dans ce Top 10 où toutes les entreprises ont leur siège en allemagne.

Le BCG a trouvé son nouveau General Counsel en la personne d'Ulrike Schwarz-Runer. Elle remplace Jeremy Barton, parti fin octobre 2015 pour KPMG. Ulrike Schwarz-Runer est une spécialiste de la corporate gouvernance et des M&A.

Roland Berger a été engagé par la fondation de la Banque internationale arabe de Tunisie (BIAT) pour étudier l’entrepreneuriat dans le pays. Le rapport a été rédigé sur la base d’une trentaine d’entretiens – en plus du benchmark international proposé par Roland Berger. Le document a surtout servi à lancer le premier « Club des entrepreneurs » de la fondation en Tunisie. Pour le cabinet de conseil en stratégie, c’était également une belle occasion de se positionner en partenaire des entrepreneurs tunisiens.

Source : Il Boursa

L’entité chargée de gérer les investissements de la région de Victoria (Australie), la Victorian Fund Management Corporation (VFMC), s’est alloué les services de McKinsey pour revoir sa stratégie d’investissement. Le cabinet devra aider VFMC et ses 47 milliards de dollars australiens sous gestion à faire face aux turbulences actuelles traversées par les marchés. Pour cette mission, la facture de McKinsey devrait s’élever à près de 2 millions de dollars australiens.

Source : The Australian

La nouvelle direction de la Caixa Geral de Depósitos, propriété de l’État portugais et deuxième banque du pays, a embauché McKinsey pour l’aider dans la restructuration de la société. Le cabinet devrait être payé autour de 300 000 euros par mois, sans que l’on sache encore combien de temps cette restructuration devrait durer – le journal Económico parle d’au moins deux mois. Toutefois, la mission devra attendre que la nouvelle équipe de direction prenne ses fonctions. Sa nomination officielle, validée par le gouvernement, attend toujours l’aval de la BCE.

Roland Berger a nommé, samedi 9 juillet, neuf nouveaux partners. Six d’entre eux exercent en Allemagne, un à Amsterdam et deux autres au Japon. Ces promotions concernent tout type de practices et de secteurs.

Par ailleurs, Roland Berger a promu cinq partners au poste de seniors partners – un en Suisse, un en Allemagne et, comme nous vous l’annoncions hier, trois à Paris.

Source : Communiqué de presse Roland Berger

Roland Berger a annoncé, samedi 9 juillet, la promotion de trois de ses partners du bureau de Paris au niveau de senior partner.

Sébastien Amichi est un des partners du centre de compétence parisien Automotive & Operations Strategy. Après Arthur D. Little, il avait rejoint Roland Berger en janvier 2007 et avait été promu partner en 2011. Sébastien Amichi a fait la presque totalité de sa carrière en cabinet de conseil. Diplômé de la Sorbonne et titulaire d’un MBA de la Warwick University (UK), Sébastien Amichi a également enseigné à HEC et à l’ESSEC.

Anne Bioulac a intégré Roland Berger en 2006 et a été nommée partner en 2012. Depuis lors, elle est active principalement sur les problématiques de digitalisation et est l’une des championnes de la plateforme maison Terra Numerita. Anne Bioulac, Télécom Paris (1995), a fait l’ensemble de sa carrière dans le conseil en stratégie. Elle a d’abord travaillé pour Bossard Consultant jusqu’en 2002 avant de rejoindre Oliver Wyman de 2002 à 2006. Anne Bioulac est principalement intervenue auprès de clients des télécoms, des médias et des technologies.

Didier Bréchimier est un spécialiste du secteur aéronautique et codirige la practice mondiale sur ce sujet chez Roland Berger. Il est également le leader du centre de compétences parisien Transportation depuis 2012, moment de sa promotion au niveau de partner. Il était entré au chez RB en 2006 après six ans chez KPMG. Diplômé de l’ESTACA (1994) et d’un MBA de l’IAE de Paris (2000), il avait débuté sa carrière chez British Airways.