Le conseil est souvent perçu comme une étape, pourtant certains consultants y prennent goût et font carrière devenant manager ou partner. Un manager et un directeur de Kea Partners nous expliquent pourquoi ils sont restés 7 ans et 10 ans dans le cabinet.

Ce livre agréable à lire nous immerge dans le quotidien d’un consultant McKinsey et nous familiarise avec la terminologie propre au conseil en stratégie.Aux travers d’anecdotes issues d’expériences McKinsey, l'auteur présente clairement les méthodes et outils des meilleurs consultants tels que le 80 20, « Answer first », ou MECE.

Après sa formation à l’ISAE SUPAERO et à l’Imperial College of London, Antoine a démarré sa carrière professionnelle à Paris dans le conseil en services financiers. Il s’est ensuite orienté à l’international en rejoignant une grande banque d’investissement située à New-York. En 2010, il rejoint Ares & Co avec l’ambition nourrie d’être au cœur de l’action. Portrait.

Ma fonction est de conseiller les directeurs de grandes entreprises sur des stratégies de transformation, développement ou d'efficacité opérationnelle. Dans mon cabinet de conseil en stratégie (de dimension internationale), nous ne comptons pas les heures de travail (60 à 70 h/semaine, incluant soirs et week-end), mais on attend en retour un investissement similaire de l'entreprise : nous bénéficions d'une formation à une méthodologie efficace et reconnue, de salaires élevés, de bureaux prestigieux, d'une aide à la rédaction (pour se concentrer sur l'essentiel), de défraiements permettant de goûter aux meilleurs restaurants, etc...