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Oliver Wyman présente son 17e rapport sur l’industrie des services financiers. Cette année, il se concentre sur les « angles morts » qui pourraient empêcher la reprise de la croissance

Comment les « multinationales du conseil » imposent-elles les tendances managériales  ? 

Les big five dictent aux entreprises les pratiques qu’elles doivent adopter pour paraître modernes, rationnelles et efficaces. Une lutte d’influence, y compris sur le marché du conseil, où chacun essaie d’imposer son propre concept.

BCG prend la troisième place dans le classement Fortune des meilleures entreprises dans lesquelles travailler. C'est le seul cabinet de stratégie dans le top 100. Numéro 1: Google.

Bilan de 2013 pour A.T. Kearney : 12% de croissance dans le partnership à travers le monde. Cette année, le cabinet a ajouté 45 partners à ses rangs, pour un total de 314 dans 40 pays.

Le Handelsblatt révèle une vague de départs au sein de la practice services financiers de Roland Berger. Notament celui de Dr Udo Broskamp, responsable mondial de la practice qui part chez Oliver Wyman. Deux autres partners partent chez Alvarez & Marsal.

Boston Consulting Group appuie là où ça fait mal : une étude liste les points faibles des chefs d’entreprise. Top 3 des challenges qui effraient les dirigeants: management des talents, sens de l’adaptation et big data.

Domenico Azzarello est nommé Directeur Général du bureau français de Bain & Co. Il succède à Jean-Marc Le Roux.

Le marché français du consulting devrait être morose en 2014. C’est la conclusion de sourceforconsulting: l’économie reste en berne, les entreprises font le dos rond, les cabinets risquent donc d’être moins sollicités cette année.

Le cabinet L.E.K. Consulting promeut à Paris Gianluigi Indino, 42 ans (Université de Bologne 97) en tant que Principal et Nohmie Ben Rekassa, 30 ans (ESSEC 2007) en tant que Directeur de projet.

Comment aider les jeunes Européens à retrouver le chemin de l'emploi ? C'est l'objet d'un rapport de McKinsey qui se penche sur les causes du chômage dans l'UE, qui concerne 5,6 millions de personnes.

Le New York Times consacre un article à Dominic Barton, patron de McKinsey, et à son travail à la tête du cabinet.

10%. C’est, en 2013, la part de l’économie souterraine dans le PIB français, selon une étude d’A.T. Kearney. L’un des taux les plus bas d’Europe. L’Allemagne fait 13%, l’Italie fait 21% et la Bulgarie 31%.

Au placard ! L’industrie du conseil en stratégie remiserait ses vieux couteaux suisses.

Depuis le milieu des années 2000, l’usage des outils de stratégie est en déclin, si l’on suit les conclusions de diverses études, que ce soient celles de Bain & Company sur les tendances et les outils du management 2009, 2011 ou 2013, ou la dernière synthèse de l’AIM Research (Advance Institute of Management Research), Building a strategy toolkit (2009).

Les emails prennent jusqu’à 30% du temps de travail des employés, affirme une étude de McKinsey, mais ça ne devrait pas empêcher les marketeurs d’utiliser ce media. Les e-mail de marketing restent efficaces.

14 milliards. C’est le poids du marché de la signalisation ferroviaire en 2015, selon un rapport de Roland Berger. Un segment sur lequel les Français sont les leaders. Aujourd’hui, le marché compte déjà pour 12 milliards d’euros.

Tata Motors a engagé Roland Berger pour l’aider à redresser ses ventes et solidifier ses opération sur divers segments.

L’épisode Rajat Gupta a remis McKinsey dans le droit chemin. C’est ce qu’affirme Dominic Barton, le patron du cabinet. [en anglais]

Sur la carte parisienne du conseil en stratégie, il y a trois enclaves indépendantes, des principautés bâties par des condottières, qui ont eu des destins très parallèles : Mars & Co, Estin & Co et Corporate Value Associates (CVA).

McKinsey ne va pas dicter la conduite de la Bank of England, assure Charlotte Hogg, la COO, aux directeurs apparemment inquiets de l’intervention de McKinsey. Le cabinet a été sollicité en novembre dernier pour examiner la stratégie de l’institution tricentenaire.

Internet doit trouver un modèle économique qui assure sa viabilité, affirme A.T. Kearney dans un rapport qui identifie plusieurs scénarios et leurs impacts sur la chaîne de valeur.

À quoi ressemble la journée d’un consultant : Ellen Vrana, McKinsey, dresse dans Forbes [en anglais] le portrait d’un lundi comme les autres dans le monde du conseil en stratégie

Comment sortir l’industrie française de la crise, alors que gouvernements de droite comme de gauche ne lui ont porté aucun secours ? C’est l’objet de l’ouvrage « L’industrie France décomplexée » publié par Roland Berger.

« Au-delà du médicament », voici le conseil donné par Oliver Wyman au secteur pharmaceutique, qui doit se projeter dans un nouveau business model orienté sur la valeur et non plus uniquement sur le produit.

PwC et Booz, ça se confirme : les partners de Booz & Company ont approuvé l’accord conditionnel de fusion entre les deux cabinets. Les partners de PwC n’auront pas à voter sur la transaction, qui devrait donc s’opérer en mars 2014.

Hugues Havrin (entré en 2006, spécialisé dans les médias et le b-to-b) et Jérôme Bouchard (entré en 2007, spécialisé dans les transports aériens) sont nommés partner chez Oliver Wyman.

220 milliards. C'est le coût du démantèlement nucléaire d'ici à 2030, d'après Arthur D. Little. 300 réacteurs devraient être mis à l'arrêt.

Mathieu Colas, principal chez Oliver Wyman, prend le poste de directeur associé 'innovative strategies & transformation' chez Capgemini Consulting, qu'il a rejoint le mois dernier.

Mercredi 18 décembre, lors de leur assemblée semestrielle, les 250 partners de Roland Berger ont approuvé à une « majorité écrasante » la fin des négociations de cession du cabinet.

RB fait donc le choix de rester indépendant, une proposition sur laquelle s’étaient accordés auparavant le comité exécutif et le conseil de surveillance.

Oliver Wyman inaugure une filiale à Tunis sous le statut de 'succursale non résidente'. Elle sera dirigée par Hanna Moukanas, basé à Paris. Il est à la tête de la BU Organization Transformation.

Le Vatican sollicite KPMG et McKinsey. McK sera en charge de la modernisation de la communication et des relations médias. Le cabinet va devoir gérer les nombreux départements chargés de la communication et qui ne coopèrent pas assez.