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AT Kearney vient de mettre en ligne son appel d'offre sur ses relations publiques. L'occasion en lisant le cahier des charges de l'appel d'offres d'en savoir un peu plus sur la strategie RP d'AT Kearney ainsi que d'avoir un ordre de grandeur de son budget de relations publiques de l'ordre de 300 000 $ pour la communication globale et de 200 000 $ pour les Etats-Unis.

Benoît Raillard a rejoint le fond d'investissement Gimv mi-novembre en tant qu'Operating Partner. Son rôle sera d'accompagner les différentes équipes sectorielles du fonds ainsi que les sociétés en portefeuille. Diplômé de Centrale Paris (1988) et d'un MBA de Harvard il était Senior Director d'AlixPartners depuis 2011. Auparavant il a notamment travaillé chez Bain & co entre 1995 à 1998.

Les premières structures de conseil interne remontent aux années quatre-vingt, lors de la crise économique. Depuis nombre de grands groupes se sont 'équipés'.

Un phénomène en accélération, car l’argument financier n’est pas le seul atout du conseil interne, qui s’articule parfois étroitement avec les cabinets de stratégie.

Tina Gao, principal du BCG à Washington D.C. répond aux questions de la journaliste de Cosmopolitan sur le déroulement des entretiens au Boston Consulting Group, l'occasion d'en savoir un peu plus sur le processus de recrutement du BCG et de partager quelques conseils utiles à tous les candidats en processus de recrutement aux Etats-Unis ou ailleurs.

Dans un autre article du Financial Times sur le business du conseil, le journaliste indique que le contexte est particulièrement favorable aux gros cabinets de conseil en stratégie. En effet, les attentes des clients sont principalement sur des lourds plans de transformation favorisant les gros faiseurs.

Pourtant, l'article met en avant des opportunités de développement pour les cabinets de taille moyenne à condition que ceux ci ne fassent pas l'erreur de trop se diversifier. Ils tirent ainsi avantage du principe de Boucle d'Or ('Goldilocks principle' en anglais).

Le nombre d'acquisitions dans le conseil en stratégie a fortement augmenté depuis 2012, d'après le Global Consulting M&A report 2015 d'Equiteq. Le marché mondial a connu 48 opérations de rapprochement, dont une majorité en Europe. Le vieux continent tire le marché à la hausse, avec 21 acquisitions en 2014 contre 13 en 2012.

Un article du Financial Times anticipe l'arrivée des cabinets de conseil en stratégie sur le marché du recrutement de cadres. L'auteur revient sur les atouts des consultants pour se positionner sur le marché de la chasse de têtes et donne la parole à une boutique qui s'est lancée.  Elle souligne également le risque de conflit d'intérêts qui a poussé les cabinets à arrêter cette activité que plusieurs proposaient il y a quelques années.

Le gérant d'actif Neuberger Berman a annonçé mardi la nomination de Celine Dufétel, X 2003 et Princeton 2004, en tant que Head of Client Service.

Celine Dufétel a commençé sa carrière au bureau parisien de McKinsey avant d'être transférée 18 mois plus tard au bureau de New York. Elle a été nommée Partner à 29 ans dans la branche financial services, devenant l'un des plus jeunes directeurs associés jamais désignés par le cabinet. Elle était en charge de la practice Asset Management pour l'Amérique du Nord.

Ernst and Young a communiqué jeudi dernier sur ses objectifs 2020 pour sa practice strategy consulting.

Le géant de l'audit souhaite recruter 2500 nouveaux collaborateurs d'ici à 5 ans au niveau mondial (actuellement 900 consultants en France aujourd'hui) et ambitionne un chiffre d'affaires de 15 Mds $ d'ici à 2020.

Sur les 11 acquisitions réalisées par EY pour sa practice advisory cette année, 4 visaient spécifiquement au développement du conseil en stratégie dont le CA a progressé de 14% cette année. La plus significative ayant été celle de Parthenon Group (300 consultants aux USA et en Asie) en juillet.

Jacques Mulder, qui a récemment rejoint EY en provenance de Deloitte Consulting, sera en charge de ce développement ambitieux qui passera par la poursuite de la politique de croissance externe.
Quelles seront les prochaines cibles?

Deux auteurs se sont attaquées au mythe d'un cursus idéal pour une femme, université prestigieuse puis conseil en stratégie, vers le poste de CEO d'un grand groupe. Une idée confortée par l'exemple médiatique de Meg Whitman, diplômée de Princeton et ex consultante  Bain & Co qui est aujourd'hui CEO de HP après avoir été CEO d'Ebay. 

Or il ressort de l'examen des parcours des 24 femmes à la tête d'une entreprise du Fortune 500 qu'elles n'ont en majorité jamais opté pour un cursus ultra sélectif dans le conseil en stratégie ou la finance. 20% d'entre elles sont ainsi rentrées dans l'entreprise qu'elles dirigent désormais, à l'exemple de Mary Barra CEO de General Motors et 70% d'entre elles ont passé plus de 10 ans dans l'entreprise dirigée. La tendance la plus nette étant un passage long, d'une durée moyenne de 23 ans, dans une entreprise au cours de leur carrière.

Source : article publié sur un blog de la Harvard Business Review

Bloomberg s'est procuré les résultats partiels de l'audit de l'organisation de Bank of England, banque centrale du Royaume Uni, réalisé par McKinsey en 2013. Une étude commandée par le nouveau CEO, Marc Karney, à son arrivée en 2013.

Il en ressort un organisation bureaucratique, lente et mal managée. Les salariés se sont également plaint de la politique salariale. A contrario, ils ont valorisé le dessein de leur organisation au service de tous.

Pour cette étude, les équipes de consultants ont mené un projet de 6 mois en suivant leur méthodologie “Organizational Health Index” développée pour le service public, interrogeant 2266 employés.

Les résultats ont été présentés en janvier 2014, ils ont alimenté les travaux sur la nouvelle stratégie One Bank annoncée en mars 2014.

The Business of Fashion a interviewé 4 anciens consultants en stratégie qui se sont imposés à des postes de direction dans le secteur de la mode:

Jusqu’au début des années deux mille, les moyens de paiement restaient un sujet presque exclusivement bancaire. Visa et Mastercard dominaient le secteur. L’avènement de PayPal, d’American Express, d’Amazon et désormais d’Apple a profondément changé la donne et a transformé la manière dont les consultants abordaient le secteur bancaire.

Hier, spécialisés uniquement dans la banque, ils englobent aujourd’hui des réflexions empruntées aux télécoms, au retail, à la transformation numérique…

Cet été, l'annonce du boycott des cabinets de conseil en stratégie américains par les entreprises liées à l'état chinois avait fait l'effet d'une douche froide pour les consultants concernés soupconnés d'espionnage.

Début octobre, Fortune a mené une enquête et a constaté que rien n'a changé pour les cabinets concernés. Le recours aux cabinets de conseil se poursuit sans encombre ni annulation de contrat comme le lui a officiellement confirmé le Boston Consulting Group. 

EY se lance officiellement dans la course au conseil en stratégie. Le cabinet d’audit a annoncé mardi 12 avril la création d’EY Strategy. Il ne s’agira pas, du moins pour le moment, d’une entité autonome mais d’une branche du Big Four. Avec 150 consultants à Paris, EY Strategy revendique la sixième place sur le marché français. Le cabinet a annoncé aux Echos vouloir intégrer le top 3 dans les trois ans. Le président d’EY France, Jean-Pierre Letartre, précise que son ' idée n’est pas de lancer un nouveau cabinet de stratégie de plus, mais d’affirmer notre positionnement de cabinet de conseil en stratégie pluridisciplinaire'.

L’activité de conseil d’EY Strategy fonctionne d’ores et déjà grâce aux équipes de Greenwich Consulting, intégrées en 2013, ou à d’autres transfuges de grands acteurs du conseil en stratégie. On peut notamment relever l’arrivée en 2014, comme coresponsable de l’activité Advisory, de Bertrand Baret, ancien partner de Bain & Co et de Roland Berger. Actuellement, la moitié des missions d’EY Strategy restent des missions d’organisation mais EY assure avoir déjà gagné quelques beaux contrats en stratégie ou due diligence. Autre information importante de l’entretien accordé aux Echos, EY Strategy intègrera d’ici l’été une quarantaine de consultants en risques et cybersécurité issus d’un autre Big Four. Enfin, à noter le changement de stratégie dans le recrutement. EY Advisory, dont fait partie EY Strategy, a recruté 200 consultants depuis le début de l’année, à 93% des seniors. Il y a trois ans, les nouveaux arrivants étaient tous sans exception des juniors.

Source : Les Echos

Olivier de Demandolx, 42 ans et HEC 95, ancien responsable de la stratégie et du développement chez BNP Paribas Wealth Management depuis 2010 a rejoint la practice services financiers d’Oliver Wyman. C’est un retour au conseil pour cet ancien partner de McKinsey, spécialiste de la banque privée au sein du cabinet américain.

Les étudiantes de Stanford sont une cible convoitée par les cabinets de conseil en stratégie. Un article du Financial Times nous rapporte les techniques mises en place par McKinsey et Bain & Co pour susciter l'intérêt de ces dernières.

McKinsey a ainsi convié toutes les étudiantes à un événement manucure pedicure pendant la pause de midi tandis que Bain & Co propose des cours de cuisine réservés aux femmes.

De tels évenements pourraient rapidement arriver en France, alors que les cabinets de conseil se sont engagés dans des démarches ambitieuses pour attirer et retenir les consultantes.

 « Personne n’en est responsable et pourtant tout le monde s’en occupe ». Cette remarque se vérifie amplement dans le pricing.

Alors que les entreprises s’interrogent depuis une dizaine d’années sur l’impact des prix qu’elles pratiquent sur leurs marges, la fonction est encore peu pilotée en interne. Une aubaine pour les cabinets de conseil en stratégie, qui ne cessent de se développer sur ce marché. Oliver Wyman – organisé en pratices sectorielles et organisationnelles parmi lesquelles le pricing – y consacre 15 à 30 % de son activité selon les années. Au BCG, 70 consultants y sont entièrement dédiés dans le monde. Quant au cabinet Simon-Kucher & Partners (SKP), il s’est spécialisé dans cette matière et emploie 700 consultants dans le monde, dont 8 % en France. 

Deloitte annonce l'arrivée de Jean-Marc Liduena et de Cyril Gay Belan en tant qu'Associés pour renforcer sa practice conseil en stratégie. Tous deux avaient rejoint Roland Berger en 2012 en tant que Partners en provenance d'un autre cabinet de conseil en stratégie.

Jean-Marc Liduena (ESTP et MBA de l'INSEAD), 43 ans a débuté sa carrière de consultant chez Bossard puis Coopers & Lybrand. Après 7 ans chez Unilever, à des postes de direction générale dans plusieurs pays, il retrouve le conseil en France en 2007 en tant que dirigeant chez Bain & Company, puis Booz & Company et enfin Roland Berger. Il est également président de Insead Alumni.

Cyril Gay Belan (Dauphine et MBA de Georgetown University) est nommé Associé conseil responsable Services Financiers au sein de Deloitte. Il a intègré Oliver Wyman en 2006, pour y développer la practice assurance jusqu’en 2012 où il avait rejoint le cabinet Roland Berger au sein du centre de compétences services financiers principalement dans le domaine de l'assurance.

Ce mercredi 15 octobre, L.E.K. Consulting participe à une table ronde à HEC de 18h à 19H30.
Jeudi 16, le cabinet de conseil en stratégie sera présent au Forum de l'ESSEC.

C'est l'occasion de rencontrer les équipes de LEK pour en savoir plus sur le métier de consultant en stratégie, le cabinet de conseil et les opportunités d'embauche.

Vous êtes à la recherche d'une expérience à l'étranger dans le conseil en stratégie ? Renseignez vous sur l'International Trainee Program d'Advancy. Le cabinet de conseil en stratégie recrute 8 stagiaires ou étudiants en deuxième partie de Césure pour des  stages de 6 mois à partir de janvier 2015.

Les candidats retenus rejoindront les bureaux d'Advancy à l'étranger , 2 iront à Shanghaï, 2 à Sydney , 2 à Sao Paulo et 2 à Munich.

Envoyez vos CV et lettre de motivation, en précisant votre souhait de destination à l’adresse email suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La date limite de candidature est le VENDREDI 24 OCTOBRE 2014

Le magazine américain Consulting Mag publie son classement annuel des meilleurs cabinets de conseil où travailler.
Grand changement cette année avec la première place du Boston Consulting Group, alors que Bain & Co, leader depuis 2003, n'a pas souhaité participer à cette édition.

Récompense logique pour le Boston Consulting Group présent dans le Top 5 de cette étude depuis sa création en 2001. Cette distinction intervient alors que le cabinet déploit à grande échelle une initiative destinée à améliorer la vie privée de ses consultants appellée PTO pour Predictability, Teaming et Open Communication, reprenant entre autre le droit à la déconnexion testé dans une étude.  

A noter la présence d'un autre cabinet de conseil en stratégie, L.E.K. Consulting qui fait son entrée cette année dans ce classement en 14ème position et tire avantage de ses programmes de formation et de développement de ses consultants.

10 000 consultants de 350 cabinets ont participé au classement qui note les cabinets suivant 6 dimensions : Client Engagement, Firm Culture, Firm Leadership, Career Development, Work / Life Balance et Compensation & Benefits.

Un compte twitter @chris_coleman24, spécialisé dans la la fuite de documents sensibles pour le gouvernement marocain, a diffusé ce mercredi une proposition commerciale de McKinsey pour le gouvement marocain. Datée du 25 septembre 2014, ce 'document de cadrage' est relatif au projet Omega destiné à relancer l'économie. Il s'inscrit dans la suite du Plan Emergence sur lequel a travaillé le cabinet de conseil en stratégie.

La lecture de ce document est l'occasion d'apprécier la forme des documents commerciaux de McKinsey mais aussi le parti pris de dresser un diagnostic sombre de la situation pour mieux justifier le besoin de conseil.

Numérique, smartphone, laptop, e-commerce, YouTube, Facebook, Web 2.0… autant de termes qui font désormais partie du quotidien. De la société, mais aussi des entreprises. Le digital est partout et les cabinets de conseil n’échappent pas au tsunami numérique qui bouleverse le business, les métiers, les process. Consultor se penche sur la stratégie numérique des cabinets et présente ici l’exemple de VERTONE.

« Contrairement à d’autres cabinets, nous n’avons pas créé une direction du digital, séparée des autres équipes, affirme Guillaume Dimitri, directeur associé chez Vertone. Tous nos consultants sont formés pour intégrer cette composante dans chacune de leur mission. »

L'emission Cash Investigation, de ce mardi, évoque l'étude commandée en 2001 par Philip Morris au cabinet de conseil Arthur D. Little visant à promouvoir les 'bienfaits' du tabac pour les systèmes de retraite via la mortalité induite.

Dean Brabec, Managing Partner pour l'Europe centrale et l'Europe de l'est d'Arthur D. Little, est interviewé par le journaliste. Il s'explique sur la modélisation économique de cette cette étude morbide montrant que le tabac permet à l'Etat de faire une économie de 187 M$. 

Il indique que ce type d'étude a également été mené dans d'autres pays et se retrouve attaqué sur la problèmatique éthique induite par ce type de mission.

La ville de New York fait appel à McKinsey pour réformer la prison de Rikers Island. Selon le New York Times, les consultants sont à pied d'oeuvre sur place depuis le 9 septembre pour interviewer le personnel, parcourir les registres et étudier les procédures en place.

Les équipes du cabinet passeront au moins 12 semaines sur place entre la prison de Rikers et les bureau de l’administration pénitentiaire dans le Queens dans le cadre d'un contrat de près de 1,7M$ passé avec la ville.

La mission McKinsey est la première de cette importance pour l'administration pénitentiaire. Elle intervient alors que les autorités fédérales suivent de près la mise en place de réformes après la révélation de l'usage abusif de la force et notamment des violences infligés aux jeunes détenus par des gardiens couverts par leur hiérarchie.

Les consultants vont se pencher, entre autre, sur la formation des officiers, la tenue des registres et le traitement des détenus à leur arrivée et les conditions d'hébergement.

Le plus dur sera de faire évaluer les habitudes à Rikers où les gardiens répondent au moindre fait même mineur par une grande violence. Il s'agira notamment de voir comment les gardiens habitués à traiter avec des adultes doivent s'adapter aux adolescents.

Cette semaine, L.E.K. Consulting Paris a fêté ses 25 ans entouré de ses consultants actuels et d’une centaine d’Alumni au Cercle de l’Union Interralliée.

Selon Manager Magazin, Charles-Edouard Bouée au commande de Roland Berger depuis juillet a esquissé en interne la stratégie de transformation du cabinet. Il vise notament à faire de Roland Berger une 'house of brands' en valorisant la marque à travers une stratégie d'extension de marque et d'alliances. L'objectif affiché est de tripler l'activité du cabinet en développant de nouvelles prestations de conseil à haute valeur ajouté.

Le lancement d'une activité 'Roland Berger Digital' en association avec des fonds d'investissements serait ainsi prévue.

Dés cette année, le cabinet vise un résultat net de 40 à 50  M€ et le versement d'un dividende. A cet effet un plan de réduction des coûts avec un objectif de 50 M€ a été initié. Il prévoit notament le déménagements des bureaux de Munich, Berlin et Düsseldorf assurant une économie annuelle de 15 M€.

Ces derniers mois, 55 associés auraient quitté le cabinet, le dernier départ important étant celui de Martin Eisenhut, 51 ans, à la tête de la practice biens industriels et membre du Conseil de Surveillance.

La Fédération Handicap International annoncé le 8 septembre la nomination de Manuel Patrouillard au poste de directeur général. Il succède à Jean-Baptiste Richardier, co-fondateur de l'association. Suivant le communiqué de presse, sa mission sera de 'faire croître les capacités opérationnelles de l'association, afin de répondre aux crises actuelles.'

Diplômé de HEC en 1991 et âgé de 47 ans, Manuel Patrouillard a travaillé pendant treize ans au sein du cabinet de conseil McKinsey, où il a été Partner des bureaux parisiens, lyonnais et genevois jusqu'en décembre 2012.

Manuel Patrouillard est engagé de longue date dans le milieu associatif. Bénévole pour Aide et Action International à Genève, il a assuré en 2013 la direction intérimaire d'Aide et Action France Europe.

Créée en 1982 et basée à Lyon, Handicap International, qui compte plus de 3.500 personnes, a mis en place des programmes de développement dans plus de 60 pays.