Objectif aéro/défense pour Oliver Wyman

Un cabinet basé aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni et en France, 130 consultants, dont 10 associés, qui seront une fois les autorisations usuelles réunies, intégré au sein de la practice Transport & Services d’Oliver Wyman. « Cette practice à dimension internationale, une des fondatrices de la firme, reste une forte verticale d’Oliver Wyman. La croissance est forte dans le secteur de l’A&D compte tenu de l’augmentation en cours et à venir des budgets des États dans ces domaines, ou dans le private equity, sur les sujets de consolidation, en particulier dans la supply chain, ou capitalisant sur l’augmentation des capacités d’investissement nécessaires au développement des nouvelles technologies (décarbonation, IA, etc.). Que les équipes d’Avascent, boutique à très forte notoriété en stratégie et due diligence, nous rejoignent nous permet d’accélérer notre trajectoire de croissance à la fois organique et externe, externe dans ce cas », confirme à Consultor Gilles Roucolle, managing partner Europe d’Oliver Wyman depuis 2020.

À propos de l’intégration des équipes d’Avascent, notamment à Paris, à Londres et à Berlin

« S’adosser à Oliver Wyman leur permet d’avoir une capacité d’investissement plus importante, et d’avoir accès à une vaste panoplie de services, avec l’addition de nos plateformes de transformation et de conseil opérationnel. Aussi, nous coordonnerons de façon rapprochée nos activités auprès des fonds d’investissement », complète Gilles Roucolle.

Avec Avascent, c’est déjà la troisième acquisition en 2022 pour le cabinet Oliver Wyman (une trentaine depuis 25 ans) grâce à la force de frappe de sa maison-mère (le groupe de services professionnels Marsh McLennan). Il y a eu l’australienne Azure Consulting, société de conseil spécialisée industrie, énergie et ressources naturelles, et les activités du cabinet de conseil en stratégie Booz Allen & Hamilton (BAH) au Moyen-Orient.

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Pour le managing partner Europe d’Oliver Wyman, cette dernière acquisition signe la stratégie volontariste de se renforcer dans le monde de l’Aerospace & Defense, mais pas seulement. « Pour accélérer son développement dans le conseil au-delà de la promotion interne, soit on recrute des partners et leurs équipes, soit on fait des acquisitions. Notre stratégie est définie. Nous avons dans la même veine acquis la division Santé de Huron Consulting (fin 2021, ndlr) pour accélérer notre positionnement et notre croissance sur le secteur santé et pharma aux États-Unis et en Grande-Bretagne. Nous souhaitions grandir au Moyen-Orient, nous avons acheté BAH. Mais c’est un programme de longue haleine pour faire les bons choix, car dans notre métier du conseil, une acquisition est délicate et différente d’une opération purement industrielle. Dans notre cas, les actifs sont essentiellement des êtres humains et leur capital intellectuel, qui doivent donc être portés par une vision commune et un fit culturel. »

Les détails financiers de la transaction concernant l’acquisition d’Avascent n’ont pas été divulgués.