McKinsey et Roland Berger dans le restructuring auprès de Bercy
En octobre dernier, Bercy lançait un appel d’offres concernant des « prestations d’appui à l’administration dans le cas de restructurations et/ou de transformations d’entreprises », réparti en cinq lots (relire notre article ici).
- Senior et « bizut » du conseil, un match gagnant ?
- Choiseul 2021 : 16 anciens du conseil en stratégie classés
- Advancy passe le cap des seize partners dans le monde (dont huit à Paris)
- De l’armée au conseil : « J’aide toujours mon pays, mais dans le domaine économique »
- Fonterra prend l'eau, McKinsey boit la tasse
- Casablanca, the place to be ?
- Développement international : l'équilibre précaire entre réseau mondial et culture locale
Le 19 février était publié l’avis d’attribution du marché (ici). Au total, une trentaine de cabinets sont ainsi appelés pour épauler l’administration dans le retrustruring des entreprises françaises, que ce soit en audit financier, appui opérationnel, recherche de financement, recherche de solutions de reprises ou de réindustrialisation, appui juridique, ou encore conseil en stratégie. Des missions réalisées sur une durée de vingt-quatre mois, reconductibles tacitement deux fois pour douze mois (pour un maximum total de quarante-huit mois). Roland Berger et McKinsey (et sa marque de conseil au changement Orphoz, relire ici) font partie des cinq cabinets retenus dans le lot n° 5, conseil en stratégie (aux côtés de PwC, EY, et Oneida Associés). Avec comme feuille de route du ministère « d’objectiver en confiance un certain nombre de décisions prises par l’État concernant le devenir de sites industriels de grands groupes ».
Le cabinet Roland Berger a également remporté le lot 2, appui opérationnel, avec Deloitte et PwC, parmi seize candidats. Leur mission : éclairer les services du ministère sur les actions à mener notamment « au travers de l’élaboration d’un diagnostic industriel sur d’éventuelles faiblesses opérationnelles de la société et la détermination des leviers nécessaires au retour à l’équilibre de la société ou à la concrétisation de son projet de transformation ».
Les estimations du montant total de chacun des lots s’élevaient à 800 k€.
Si une douzaine de cabinets de conseil en stratégie ont répondu à l’appel d’offres ministériel pour le lot n° 2 dédié, le cabinet Advancy, actif auprès de l’ARE, Association pour le retournement des entreprises, et de la cellule de l’État en charge de la restructuration industrielle (relire ici et ici), ne s’est lui pas porté candidat. « On n’est pas très friands des appels d’offres publics », répond à Consultor son président-fondateur, Éric de Bettignies.
Les problématiques de restructuration sont un enjeu crucial pour l’avenir économique en France. Car si les défaillances d’entreprises enregistrent un recul inédit en 2020, avec – 38 %, selon une étude du cabinet Altarès – dues aux mesures de soutien gouvernementales et à l’arrêt temporaire des assignations de créancier –, ces bons chiffres sont l’arbre qui cache la forêt de la crise vécue par la quasi-totalité des secteurs économiques en France : « Nous devons anticiper une forte augmentation du nombre de défaillances avec a minima un retour à la situation de 2019 (52 000 défaillances) et probablement davantage si aux accidentés du covid devait s’ajouter un grand nombre des 20 000 entreprises épargnées de 2020 », a ainsi indiqué au Figaro Thierry Millon, directeur des études d’Altarès.
Crédit photo : Vue du ministère de l'Économie à Bercy à Paris. Tangy Bertin Unsplah.
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
restructuring
16/02/26En Allemagne, les demandes de conseil en restructuring explosent. Qu’en est-il dans l’Hexagone ? Observe-t-on d’autres types de mouvements ?
16/02/26Charles Clément-Fromentel, qui exerçait ces fonctions depuis octobre 2023, sera positionné sur le restructuring.
16/01/26Alumni de Bossard Consultants, Arthur D. Little, Mercer et Bain, Oliver Duval avait rejoint A&M en février 2022.
29/12/25Dans un secteur fragilisé par le scandale Orpea, Advancy a œuvré « à sécuriser l’avenir du groupe Colisée » – dans les mots du cabinet.
25/11/25En s’alliant à Ralf Schmitz, expert du restructuring outre-Rhin, le cabinet annonce créer la plus grande équipe d’experts sur ce marché en Allemagne.
29/09/25Les fonds de retournement ont récemment attiré l’attention médiatique au travers d’un dossier emblématique, la reprise de Lapeyre par Mutares – avec, à la clé, des prestations significatives commandées à des cabinets de conseil, notamment en stratégie. Pourtant, ces deux types d’acteurs semblent se retrouver assez rarement sur les mêmes dossiers. Pour en savoir plus, nous avons posé la question aussi bien à des cabinets de conseil en stratégie (Alvarez & Marsal, Eight Advisory, EY-Parthenon) qu’à des fonds de retournement (Equinox, Mutares, Verdoso).
01/09/25Dans le cadre de la fusion entre Skydance et Paramount, annoncée en juillet 2024 et finalisée début août 2025, Bain a été chargé d’accompagner le plan de restructuration de la nouvelle entité, Paramount Skydance Corporation.
13/06/25Le cabinet spécialiste du retournement et de la performance vient de recruter Fabien Terraillot. Il est nommé managing director au sein du cabinet, « une nomination stratégique » qui « s’inscrit dans le développement continu de la practice Restructuration financière et opérationnelle d’A&M, afin de répondre à la demande croissante d’expertise sur ce marché en France et en Europe », partage pour l’occasion la gouvernance.
09/01/25La marque autrichienne est lourdement endettée. Le BCG a identifié des pistes pour préserver l’avenir du constructeur.