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Louis-Paul Aubagnac, 36 ans et X 1998, et Frédérik Jobert, 33 ans et HEC 2003, sont nommés directeurs associés au bureau de Paris du Boston Consulting Group.

Louis-Paul Aubagnac, a rejoint le BCG en 2007 en tant que consultant après 4 ans chez Estin. Il est spécialisé dans les secteurs de d'assurance et de l'énergie.
Frédérik Jobert a débuté sa carrière en 2005 au bureau de Paris du BCG. Il est spécialisé dans le secteur de l'Énergie, en particulier dans l'industrie nucléaire.

MBB en tête, les « vieux » cabinets français à la traîne.

La troisième édition de notre classement conforte les positions existantes. MBB, Roland Berger, Oliver Wyman et AT Kearney sont en tête de notre étude. 

Eric de Bettignies, associé senior et fondateur d'Advancy commente le classement du cabinet de conseil.

Manager Magazin indique qu'AT Kearney est en passe de recruter, Ralf Kalmbach, responsable de l'automobile chez Roland Berger qui prendra au 1er Janvier prochain la direction de cette practice dans le cabinet . Selon le chef du cabinet du cabinet de conseil en stratégie, Johan Aurik, ce recrutement s'inscrit dans le cadre d'une politique ambitieuse de développement de la practice chez ATK. 

Agé de 53 ans, Kalmbach a commencé sa carrière en  1986 chez Daimler Benz avant de rejoindre Roland Berger en 2004.

Business Today indique qu'en raison d'une forte demande sur le marché du conseil en Inde, les cabinets de conseil ont des objectifs ambitieux de recrutement notament en stratégie. En effet, les missions de consulting ne manquent pas, entre les plans ambitieux de croissance, l'adaptation au nouvel environnement réglementaire et des plans d'amélioration de la performance.

Le responsable du pays pour Bain & Co, Concurs Nikhil Prasad Ojha, annonce ainsi un record d'embauches cette année tout en visant un nombre important de transferts depuis les autres bureaux du réseau.

Pour remplir leurs objectifs, les cabinets élargissent leurs filières de recrutement sur place en embauchant désormais en plus des ingenieurs et des diplômés en management, des mathématiciens et des diplômés en économie.

McKinsey vient d'adhérer au Syntec Conseil en management où il rejoint notamment Bain, Mars, L.E.K. ou Kea Partners confortant la dynamique, engagée il y a quelques années, d’ouverture en direction des cabinets de conseil en stratégie.

SYNTEC Conseil en Management est l’association professionnelle qui réunit et représente en France les acteurs du conseil en management. Le Syndicat compte actuellement près de 80 cabinets adhérents qui représentent plus de 60 % du chiffre d’affaires du secteur du conseil en management en France, soit un peu moins de 5 milliards d’euros.

Le 27 juin, le cabinet Roland Berger se mobilise pour 3 associations caritatives à l'occasion d'une journée solidaire organisée à Paris qui rassemblera les collaborateurs de plusieurs pays.

Le cabinet apporte son soutien à 3 associations : L'Unicef, la Croix Rouge et la Ferme du Piqueur à travers des projets.

Plus de détails sur la journée et les projets de soutien sur le site de Roland Berger Paris.

Manager Magazin rapporte que Deutsche Telekom vise 3 mds EUR de réduction de coûts d’ici à 2018 via un programme d’économies élaboré par les consultants de McKinsey.

Intitulé BEST pour Build an Efficient and Smart Telekom, ce programme regroupe les différentes initiatives existantes en Europe tout en prévoyant d’identifier des doublons entre les différents pays et la holding sur les fonctions supports : Stratégie, Ressources humaines ou le Contrôle.

Le quotidien Russian Izvestiya indique que les entreprises publiques russes se verraient interdire le recours aux cabinets de conseil en stratégie americains à l'image de ce qui a été mis en place en Chine.

C'est ce que prévoit un projet de loi du député Evgeny Fyodorov du parti au pouvoir Russie Unie. Selon lui la faible croissance economique en Russie est le résultat du lobbying de ces consultants pour les intérêts de leurs pays respectifs, il ajoute que les défaillances de plusieurs banques russes sont également le résultat de ces missions de conseil qui n'ont pas eu les résultats escomptés.
Il suggère, à la place, la mise en place de nouveaux cabinets de conseil russes. 

Ces restrictions pourraient surtout affecter le Boston Consulting Group (BCG) qui a travaillé pour des compagnies publiques telles que Rosneft ou La Poste Russe ainsi que McKinsey.

La compagnie aérienne russe Aeroflot vient d'engager Bain & Company pour la conseiller sur l'acquisition de son rival UTair en difficulté (source : le quotidien russe Komersant).

Selon les sources anonymes du journaliste, des directeurs de UTair aurait envoyé une proposition de cession au comité exécutif d'Aeroflot.
Etant donné la dette de 3 millions de dollars de UTair et le caractère non prioritaire de ses routes pour Aeroflot, il est supposé que la recommandation de Bain & Co sera utilisée pour justifier le refus d'Aeroflot de donner suite à cette proposition de rachat.

Brett Arends ex-consultant chez McKinsey partage sur Forbes 10 leçons de ses années de conseil.

A noter l'anecdote savoureuse sur l'utilisation de l'outil de messagerie audio de McKinsey.

Après un passage à vide entre 2006 et 2011, Oliver Wyman s’est réaffirmé comme l’un des acteurs les plus solides sur le marché français et européen des services financiers.

Le renouveau d’Oliver Wyman  ? L’expression ne convient pas à Bruno de Saint-Florent qui dirige la practice des services financiers chez Oliver Wyman Paris. « Nous n’avons jamais été en danger, nous sommes restés très présents sur le marché, affirme le partner. Des partners nous ont quittés parce que le cabinet ne correspondait plus à leurs attentes professionnelles. Il était finalement plutôt sain, pour eux comme pour nous, de se séparer. »

Jeune Afrique dresse un état des lieux des missions de conseil en stratégie pour les pays africain identifiées sur une carte. L'article met en avant l'emergence d'acteurs locaux du conseil en stratégie comme le cabinet marocain Valyans qui viennent concurrencer par leur coût et leur proximité avec les enjeux locaux McKinsey ou le Boston Consulting Group qui ont eux la capacité à delivrer un plan stratégique rapidement en 3 à 6 mois. L'article propose également le portraits de quatre consultants clés du continent : Victor Ndiaye de Performances Group, Patrick Dupoux
, Directeur associé du bureau de Casablanca du Boston Consulting Group, Amine Tazi-Riffi, 
Directeur Afrique de McKinsey
 et Mohcine Jazouli
, PDG fondateur de Valyans Consulting
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Les principaux écueils de ces missions sont également mise en avant :

• parfois des missions d'image réalisées plus pour des raisons promotionnelles que par réelle volonté de changement stratégique.
• une mise en oeuvre difficile : exemple du plan Takkal conçu par McKinsey pour le Sénégal avant le changement de pouvoir
• l'implication nécessaire des fonctionnaires pour encadrer les consultants avec des profils adaptés
• la limite de plans sectoriels commandés aux consultants par rapport à des plans plus transversaux suceptible de mieux coordonner les développements des différents secteurs.

Le financier italien Andrea Bonomi, premier actionnaire du Club Med, mobilise une équipe pluridsciplinaire pour travailler sur une contre-OPA sur Club Med suite à l'OPA en cours du duo Ardian-Fosun. L'AMF lui a donné jusqu'au 30 juin pour déposer une offre, à défaut il ne pourra rien déposer pendant 6 mois.

Selon Les Echos, l'équipe de conseils se compose de McKinsey pour le conseil en stratégie, KPMG pour le conseil financier, du spécialiste de l’immobilier CBRE, desavocats de Cleary Gottlieb, de l’assureur Willis, il a également sollicité Havas Media. 

Lünendonk vient de publier son classement des cabinets allemands de conseil en stratégie mené par Roland Berger avec un chiffre d'affaires mondial de 2013 de 750 M€ avec 2.700 salariés.

L'étude indique le retour de la croissance pour les 10 principaux cabinets allemands avec un chiffre d'affaires global  en progression de 12% par rapport à 2012 alors que les effectifs progressent de 8% et une moyenne de facturation de 262 K€ par salarié.

Cette étude fournit également les chiffres d'affaires et les effectifs des principaux cabinets de conseil en stratégie mondiaux ayant une activité en Allemagne. Ainsi McKinsey a réalisé au niveau mondial en 2013, un chiffre d'affaires de 5,3 Mds € avec 19 000 employés.

Robert Barham, consultant pendant deux ans chez McKinsey, a rédigé un post sur Quora détaillant ce que les consultants en stratégie savent faire de différent.

Il identifie quatre grandes forces par rapport aux banquiers :

• penser de façon systematique : les problèmes sont plus simples à résoudre une fois subdivisés
• donner un sens aux données : les données ne veulent rien dire tant qu'elle ne raconte pas une histoire
• connaître l'importance du feedback  : les consultants sont surement parmi les professionnels evalués le plus souvent
• savoir travailler en équipe : la dynamique d'équipe compte beaucoup

En avril dernier, le cabinet de conseil Bain & Co a remis un rapport de diagnostic à l'université de Syracuse sur ses forces et ses faiblesses. Ce rapport a été commandé par le doyen Nancy Cantor, pour préparer le terrain à son successeur à l'issue de son mandat. Ce rapport est le résultat de 4 mois de recherche impliquant les étudiants, les professeurs et les administratifs.

La lecture de rapport public de 38 diapositives est l'occasion de parcourir un rapport type respectant la structure classique de diagnostic d'un cabinet de conseil en stratégie.

Le 31 mars, Syntec Conseil en management et la CDAF (Compagnie des dirigeants et acheteurs de France) ont signé un accord pour faciliter les relations et le travail entre les acheteurs et les vendeurs de conseil.

Dans l’accord, six clauses qui doivent lister les principaux points d’achoppements entre les deux professions qui se côtoient trop souvent sans se comprendre. La vie des consultants et des acheteurs va-t-elle réellement changer  ? Réponses de Hervé Baculard, président de Syntec, et de Marc Sauvage, président de la CDAF.

Andrew Rees, 47 ans et diplômé de L'imperial College de Londres, rejoint Crocs le 9 juin en tant que Président et CEO par interim. Il était Associé et Managing Director du bureau de Boston de L.E.K. Consulting qu'il avait rejoint il y a 14 ans après avoir exercé des responsabilités chez Reebok. Il y a notament fondé et dirigé la practice distribution et grande consommation du cabinet de conseil, dont il a fait un domaine majeur pour le cabinet.

Andrew Lead était responsable de l'équipe de consultants LEK chargée d'accompagner Crocs dans la définition de son plan stratégique suite à l'arrivée en début d'année de Blackstone au capital. Il va désormais en superviser l'exécution.

Andrew Rees recevra un salaire fixe de $700,000 et a obtenu un bonus de signature de $200,000. L'atteinte de ses objectifs pourra lui rapporter jusqu'à $5 millions via différents bonus ou stocks options.

Selon la presse allemande, Ursula von der Leyen, Ministre de la Défense va nommer Katrin Suder, 42 ans, responsable du bureau de Berlin de McKinsey et responsable en Allemagne de la practice secteur public, au poste de Secrétaire d'Etat à la Défense.

Il s'agit d'un choix fort de la Ministre, elle mise sur ses compétences en gestion de projet pour réorganiser et moderniser un ministère marqué par le scandale des drones inutilisables.

Elle devra faire sa place au Ministère de la Défense où son profil atypique devrait détonner. Elle est ainsi proche des Verts allemands et ouvertement lesbienne, vivant avec sa partenaire à Berlin avec leurs deux enfants.

Pas de quoi faire peur à ce 'bourreau de travail' qui a affiché au dessus de son bureau cette citation 'Vous n'avez rien à craindre dans la vie, il suffit de comprendre'.

Roland Berger a terminé l'année 2013 sur un coup d'éclat. Le cabinet restera indépendant. Face aux commentaires et aux rumeurs, il s'est fendu d'un communiqué on ne peut plus clair, et pour le reste, a laissé dire.

Retourné aux fourneaux après ces grandes manoeuvres, Michel Jacob, Managing Partner France, et Regional Head au sein du comité exécutif groupe en charge de la France, la Belgique, l'Espagne et l'Italie, revient pour Consultor sur l'identité forte de ce champion européen.

Le Financial Times indique que  la Chine demande à ses entreprises d'état de couper toutes leurs relations avec des cabinets de conseil américains. Elle les accuse d'espionnage.

Coup dur pour McKinsey, le BCG, Bain et leurs confrères américains, cette position semble contraire aux engagements pris au moment de l'entrée dans l'OMC en 2001.

Il s'agit d'une mesure de retorsion suite à l'inculpation, lundi dernier, par un grand jury américain de cinq membres de l'armée chinoise pour cyberespionnage à l'encontre de plusieurs entreprises américaines.

Dimitri Panayotopoulos, rejoint le Boston Consulting Group en tant que senior advisor de la practice 'Consumer'. Panayotopoulos était Vice Président de Procter & Gamble chargé de la gestion de l'ensemble du portefeuille de marques.

Il sera basé à Amsterdam mais aidera les équipes BCG dans le monde entier en partageant son expertise en innovation et en stratégies de mise sur le marché. Il apportera également son expérience de la Chine, de l'Afrique et des autres marchés émergents.

A la lueur d'une affaire récente de transferts litigieux, The Economist fait un état des lieux du marché du conseil en restructuration expliquant pourquoi ses principaux acteurs se retrouvent de plus en plus en concurrence frontale avec les cabinets de conseil en stratégie.
Des cabinets comme AlixPartners se développant sur le marché du conseil en stratégie tandis que McKinsey développe sa practice Recovery and Transformation Services.

Toby Scammell plaidera coupable dans le cadre de son procès au pénal prévu en juillet suite à un délit d'initié commis en 2009 au moment du rachat de Marvel par Walt Disney. Il devrait être condamné à 1 an de prison ferme dont 6 mois à son domicile par bracelet électronique.

A l'époque, il avait exploité les informations confidentielles de sa petite ami consultante stagiaire chez Bain & Co, sur la mission de due diligence chez Walt Disney. Il avait exploité des discussions privées et consulté à son insu le Blackberry dont il connaissait le mot de passe. Après avoir eu confirmation de l'imminence de l'acquisition et du nom de la cible, il avait acquis quantité d'options obtenant 200 000$ de bénéfices.

Il a déjà plaidé coupable au civil où il a été condamné en 2011 à 800 000 $ d'amende. Plus de détails sur l'affaire.

Le New York Times présente le parcours de Ben Sasse et Tom Cotton, candidats au Sénat du Tea Party, parti ultra conservateur, qui ont tous les deux sur leur cv un diplôme d'une prestigieuse université de la Ivy League (Harvard ou Yale)  puis un passage dans le conseil en stratégie.

M. Sasse, qui a gagné la primaire républicaine dans le Nebraska a ainsi travaillé en tant que special adviser pour McKinsey et a aussi travaillé pour le BCG. Le quotidien met ainsi en avant la contradiction avec sa posture de campagne en tant qu''outsider' s'attaquant aux leaders d'influence.

De son coté M. Cotton, candidat dans l'Arkansas, a travaillé un peu plus d'un an comme consultant chez McKinsey.

Ingénieur ou école de commerce : quel recrutement ?

50/50. C’est l’objectif à terme affiché par la plupart des cabinets sur la question du recrutement des profils ingénieurs et des profils écoles de commerce. Mais les deux cursus n’apportent pas la même chose aux cabinets et ils ne se recrutent pas de la même manière.

Aux Etats Unis, l'assureur d'AlixPartners, Illinois National, réclame 19 M$ au cabinet de conseil en stratégie pour non respect de son contrat d'assurance.

En effet en octobre 2011, AlixPartners a été condamné à payer 17 M$ au fond d'investissement Kingbridge qu'il avait conseillé pour l'acquisition du fabricant allemand de maquette de petits trains Marklin. Or le chiffre d'affaires 2007 de ce dernier s'est avéré inférieur de 6 M€ au business case présenté par AlixPartners.

L'assureur s'appuie sur la non communication par le cabinet de conseil du litige au moment du renouvellement du contrat pour demander un remboursement des frais engagés. Plus d'informations sur Law360.

Mother Jones relate une étude menée par un professeur d'Harvard auprès d'une équipe du Boston Consulting Group. Les consultants étaient au paroxysme du toujours connecté. 51% d'entre eux vérifiaient régulièrement leurs emails en congés ou chez eux après le travail. Le chercheur proposa de mettre en place des période de déconnexion le soir et le week-end où personne n'étaient autorisé à les contacter.

Les résultats furent immédiats et significatif sur le niveau de stress et le plaisir à retourner au travail le matin. Le taux de satisfaction au travail progressa de 49 à 72%. De façon plus surprenante, la durée de travail hebdomadaire chuta de 11% sans perte de productivité.

Le programme de déconnexion fut un tel succès qu'il fut étendu à tous les bureaux du cabinet de conseil en stratégie.

The Australian dévoilent les principales recommandations choc d'un rapport de Bain & Co présenté au management mi-2013 pour faire des économies au sein du groupe media australien.

• Le placement de 33 journaux locaux sur une 'watch list' en vue d'étudier leur arrêt
• Le remplacement de 75% des départs par des stagiaires de 3ème année
• La production de 20 à 50% du contenu par des contributeurs 'low-cost' plutôt que par des salariés..

Dans ce rapport les consultants Bain & Co identifient 10 “lentilles principales” qui sont les critères d'évaluation des différents journaux de Fairfax.
Le produit est-il premier ou deuxième sur son marché? Génère-t-il plus de 5 millions de dollars de revenus publicitaires? La taille de son audience ? Génère-t-il un fort tirage? Son EBITDA et sa marge. La croissance de ses revenus publicitaires, la croissance de son audience et sa valeur d'option.

Le rapport précise que dans le cas d'un produit, qui obtient un score insuffisant mais est considéré comme un contenu coeur, qui a un valeur importante pour ses lecteurs ou qui induit des intentions d'achat et qui z une audience en croissance ou une valeur d'option,  il faudra d'abord essayer d'améliorer ou de changer radicalement le produit avant de considérer une sortie.

Yves Bonnefont, 43 ans Centrale Paris, est nommé directeur général de la marque DS, dans le but d’accélérer le développement de la marque DS. Après des débuts chez PSA Peugeot Citroën en 1994, il passe 4 ans chez Arthur Andersen où il a assuré la direction du pôle automobile en France, avant de rejoindre McKinsey en 2001. Il y passe 11 ans et est élu Partner en 2006. En 2012, il rejoint PSA Peugeot Citroën en tant que directeur de la Stratégie et a été au cœur du travail sur le positionnement des marques. Il devient directeur général adjoint de Citroën en avril 2013.