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Mawenzi Partners

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Un long chemin parcouru depuis les débuts en 2011. En 2019, le cabinet comptait 44 consultants et trois associés ; au démarrage, il n’y avait que deux anciens de Vertone (Pierre-Éric Perrin et Guillaume Blondon) et un ancien d’Oliver Wyman (Boris Imbert).

Le cabinet est aujourd’hui spécialisé en prestations d’orientation stratégique, de transformation interne et de croissance du chiffre d’affaires, dont un tiers implique une exposition internationale, quoique le cabinet n’ait pas encore de bureau hors de Paris. Ce à quoi il pourrait d’ailleurs remédier à moyen terme.

Et d’un point de vue sectoriel, Mawenzi joue le multicarte hormis le secteur public et avec quelques dominantes bâties au fil des opportunités. Le cabinet revendique par exemple une expertise reconnue dans le domaine des nouvelles mobilités et des véhicules autonomes, auprès des entreprises de transports collectifs, de constructeurs ou de loueurs.

Une offre de conseil clairement griffée stratégie qui a d’abord été développée par les fondateurs auprès d’un volant de clientèle hérité de leurs vies professionnelles antérieures. Avant de gagner en référencements dans la plupart des groupes du CAC 40 puis au sein d’ETI.

Les effectifs ont suivi. C’est le grade de directeur qui a été particulièrement étoffé ces dernières années, avec des arrivées de la concurrence (Exton, Accenture…), mais aussi de l’industrie. Une ouverture du capital à l’un ou plusieurs d’entre eux n’est pas à exclure, les trois fondateurs restant jusqu’à présent omniprésents dans les rendus adressés aux clients.

À des grades plus juniors, les débuts furent laborieux. Mawenzi a eu du mal à exister sur les campus avant d’y parvenir année après année grâce aux forums, aux groupes Facebook des étudiants et au bouche-à-oreille dans les réseaux des consultants. Désormais, le cabinet recrute entre cinq à huit stagiaires, analystes et consultants tous les ans, principalement dans les écoles de commerce cibles. Moins dans les écoles d’ingénieurs.

Pour entrer, au-delà des basiques quantitatifs attendus à ce niveau, prière de coller au « fit » Mawenzi : un mélange de bonne humeur et de fort investissement individuel dans la vie de l’entreprise. Comme lorsque le cabinet, en 2018, a sollicité chacun de ses collaborateurs sur son propre plan stratégique à cinq ans. Organisation des événements du cabinet (soirée, anniversaire, séminaire annuel…), décoration des bureaux, communication : tout le monde s’implique.

Avec une certaine fidélité d’ailleurs – à confirmer dans le temps puisqu’une grande partie du staff a moins de cinq ans de maison. Mais le faible turnover s’explique aussi peut-être par une culture des horaires qui se veut aussi peu exténuante que possible : ici pas de demande de propale à 3 heures du matin quand on est déjà staffé à 100 %.

Sur le digital, deux data scientists et statisticiens ont été intégrés aux équipes – ce qui reste modeste par rapport à des cabinets de taille équivalente. Mais l’équipe a, là aussi, vocation à grandir. Ils interviennent, complétés au besoin par des partenaires externes, soit en direct auprès des clients, pour les missions qui le nécessitent, soit en soutien des équipes de consultants. Autre évolution originale en réflexion, la constitution d’une unité d’intelligence économique, un outil de prospective fait maison. Sinon « Mawenzi » est un camp de base du Kilimandjaro, qui permet d’atteindre son sommet…

Associés :

  • Pierre-Éric Perrin
  • Boris Imbert
  • Guillaume Blondon

Dernière mise à jour : février 2019

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