Du conseil en stratégie à la nourriture pour chiens : itinéraires de deux anciens consultants

Un Comex riche en stratégie 

Le 22 novembre 2025, les promeneurs de Central Park, à New York, ont pu découvrir un spectacle inhabituel : un food truck de « cuisine française pour chiens », sur la 5e avenue, en face de l’Apple store. Ce « one-off » marquait le lancement en Amérique du Nord de la marque Bab’in, créée en 1975 dans le sud-ouest de la France et dédiée à l’alimentation saine pour animaux domestiques et portée aujourd’hui par le groupe Nasta Pet Food.

En 2025, c’est un ancien associate partner de McKinsey, Geoffroy Lefebvre, qui est devenu PDG du jeune groupe. La même année, un ex-consultant de Bain, Alexandre Bigot, déjà impliqué dans l’entreprise, en a pris la direction des projets stratégiques, puis la direction des opérations. C’est donc un comex très orienté stratégie qui se met en place, au moment où Nasta Pet Food affiche la volonté de « construire le premier groupe contemporain de nourriture ultra-premium pour animaux domestiques – moderne, digital, transparent et profondément connecté aux attentes nouvelles des “parents d’animaux” ».

Le groupe s’est constitué en 2016 quand 2 investisseurs privés ont racheté Codico, propriétaire de Bab’in, puis l’Italien Forza10 en 2021, son réseau de distribution américain en 2022, et finalement Natural Line, entreprise italienne également, en 2023. En 2024, l’ensemble a pris le nom de Nasta, pour « nature, science and taste ». « C’est un groupe industriel et commercial, qui compte 3 usines, 1 en France et 2 en Italie », précise Geoffroy Lefebvre. L’entreprise totalise 135 salariés, et un chiffre d’affaires « au-dessus de 100 M€ », ajoute-t-il sans préciser davantage, avec « une croissance à deux chiffres », tirée particulièrement par la vente en ligne.

Le « pet », un secteur en forte croissance, pas si éloigné du luxe 

Geoffroy Lefebvre est diplômé de Polytechnique (X1997) et de Télécom Paris (2002). Après avoir rejoint McKinsey en 2004, il complète sa formation par un MBA à l’Insead, puis quitte le cabinet en 2011 avec le grade d’associate partner pour rejoindre Richemont. « Je suis entré au service du CEO du groupe de l’époque, Richard Lepeu, qui cherchait quelqu’un pour prendre la succession du directeur industriel du groupe ». 

Au cours des 11 années suivantes, il occupe des fonctions de direction au siège et dans plusieurs marques du groupe, en Suisse et en Italie. En devenant CEO de Yoox Net-à-Porter, il entre dans le monde du e-commerce ; un univers qu’il ne quitte pas quand il part en 2022 pour prendre la tête de Zooplus, acteur basé à Munich du commerce en ligne d’aliments et accessoires pour animaux. « Le Pet est une des dernières catégories du consumer qui continue à grandir. À l’échelle mondiale, c’est un marché de 120 à 130 milliards de dollars ». Mi-2025, Geoffroy Lefevre rejoint finalement Nasta Petfood, « une aventure entrepreneuriale très différente, mais qui se rapproche du luxe par la premiumisation des produits et le rapport particulier à l’expérience client ». L’entreprise affirme nourrir aujourd’hui « près de 300 000 familles d’animaux ». 

à lire aussi

grande consommation - luxe

Richemont : un X-McKinsey CEO de la filiale de prêt-à-porter en ligne

Geoffroy Lefebvre, consultant pour McKinsey durant sept ans entre 2004 et 2011, parti depuis pour le groupe de luxe Richemont, vient d’être officialisé CEO de l’une de ses filiales, YNAP.

« Quand on est consultant, on travaille avec tout le monde » 

Est-ce un hasard si deux anciens consultants se retrouvent aujourd’hui au comité exécutif de Nasta ? « Oui, complètement ! Après Bain, Alexandre a eu une carrière d’entrepreneur, puis il est devenu consultant à son compte, et son premier client a été Nasta, il y a environ 3 ans. Quand je suis arrivé, il était encore externe, et j’ai fait en sorte qu’il rejoigne l’équipe en juillet 2025 ». Diplômé de Centrale Supélec (2016), Alexandre Bigot a intégré Bain en 2016 pour en sortir en 2020 avec le titre de Consultant (3e grade chez Bain). « Aujourd’hui, il supervise l’ensemble de nos équipes opérations en Italie et en France. Il garde aussi un œil sur la logistique, un sujet particulièrement important pour nous au moment où nous renforçons notre présence aux États-Unis. Il est jeune, mais il comprend tout très vite, c’est la signature du consultant MBB ! »

En quoi consiste plus précisément cette « signature ? » « On n’échappe jamais totalement à une partie de sa personnalité de consultant. Je pense que c’est aussi ce qu’apprécient certains collègues et les gens qui vous recrutent : ce côté structuré, analytique, le fait qu’on ne soit pas juste là pour raconter des histoires, mais aussi pour intégrer des faits dans les histoires… pour être rationnel en somme. » Mais c’est aussi la capacité à communiquer avec une variété de profils : « Quand on est consultant, on travaille avec des managers, avec des dirigeants, avec des équipes opérationnelles, on a l’habitude de travailler vraiment avec tout le monde. »