6% des directeurs du CAC 40 sont d'anciens consultants en stratégie

Nous avons analysé la composition des comités exécutifs des entreprises du CAC 40 pour aboutir à un chiffre éloquent : 6% des membres de ces comités sont passés pendant leur carrière par un cabinet de conseil en stratégie avant d’intégrer leur société.

On retrouve des ex-consultants dans les entreprises de nombreux secteurs, principalement en banque (17%), hygiène santé et cosmétiques (14%), distribution agro-alimentaire (10%) et pharmacie biotechnologies (10%) les 40% restant sont repartis dans divers secteurs correspondants souvent au secteur sur lequel le consultant était amené à évoluer dans son cabinet. Par exemple, Pierre-Yves Roussel PDG de la division mode de LVMH était directeur associé en charge de la branche distribution et biens de consommation chez McKinsey.

Le poste de directeur de la stratégie dans ces boards semble être le plus adapté et le plus prisé par les ex-consultants. Cependant dans les faits, seuls 7% des ex-consultants présents dans les boards du CAC 40 le sont en tant que directeur stratégique, soit 5% des directeurs de la stratégie du CAC 40. Les postes de directeurs stratégiques reviennent pour 79%  à des produits de l’entreprise qui ont faits la majorité leur carrière dans le groupe et 12% à d’anciens conseillers de cabinets ministériels.

Les consultants de la Ivy League accaparent les rares postes

Ce sont les ex-consultants de McKinsey, BCG et AT Kearney qui sont les plus nombreux dans les comités exécutifs des grands groupes. On peut remarquer que les consultants en stratégie s’en sortent mieux que les consultants de cabinets tels que CapGemini consulting ou BearingPoint (respectivement 14% (7% hors CapGemini) et 3%) et on retrouve plus ou moins le classement par notoriété des cabinets de conseil en stratégie.

Faire du conseil en stratégie pour entrer plus haut dans l’industrie : Un pari risqué mais payant

Constat 1 : Une majorité de directeurs ont fait une carrière courte dans le conseil

Le premier fait notable est que 52% des ex-consultants présents dans les comités exécutifs ont quitté le conseil au grade de consultant ou consultant senior pour entrer dans un grand groupe, 20% de manager/principal et 28% de partner.

Constat 2 : Les consultants sont arrivés plus vite à des postes de responsabilité que les profils issus de la promotion interne

L’idée selon laquelle on entre plus rapidement à des postes directionnels après avoir fait du conseil s’avère vraie.

En effet, on peut remarquer qu’après 1à 4 ans passés au poste de consultant dans un cabinet, lorsqu’ils intègrent un grand groupe, c’est pour y occuper directement ou après 1 à 2 ans des postes de direction, directeur financier, directeur stratégique, directeur des achats, directeur exécutif ou encore vice-président, poste qui nécessitent deux fois plus temps à atteindre par une évolution interne.

Constat 3 : Les anciens partners rentrent directement au comité exécutif

Quasiment 1/3 des ex-consultants intégrés ont quitté le conseil au grade de partner pour rejoindre un grand groupe. Ceux là entrent pour 100% d’entre eux directement au comité exécutif du groupe.

EN conclusion, force est de constater que 3/4 des membres des comités exécutifs du CAC 40 sont des produits de l’entreprise qui ont fait toute leur carrière dans le même groupe, la présence de consultants étant marginale. Toutefois, le nombre de consultants en stratégie a fortement cru en France ces dernières années, il a été multiplié par 2 à 3 depuis 10 ans et il est fort  à parier que leur présence devrait s’accentuer, en témoigne les récentes nominations de David-Alexandre Gros et Lars Machenil au board respectivement de Sanofi-Aventis et BNP Paribas.

Méthodologie : L’étude a été réalisée sur les 483 membres des comités exécutifs des entreprises du CAC 40 en Novembre 2011, en étudiant leur parcours professionnel jusqu’à leur entrée dans le groupe.

Consultor, portail du conseil en stratégie- 09/12/2011