Covid19 — Chez McKinsey, la 5e semaine signe le glas du télétravail « vu en rose »

Depuis que l'Inde a rejoint la cohorte des pays confinés, ce n'est pas moins d'un quart de la population mondiale qui vit dans cette configuration inédite de télétravail « forcé et de longue durée ». Pour les cabinets de conseil en stratégie qui, comme la plupart des entreprises, ne voyaient pas d'un très bon œil le travail à distance, sa mise en place pour l'ensemble des collaborateurs s'est nécessairement faite dans l'urgence, comme nous l'expliquions pour les cabinets français dans un article publié le 30 mars.

10 Avr. 2020 à 05:04
Covid19 — Chez McKinsey, la 5e semaine signe le glas du télétravail « vu en rose »

Kevin Sneader, global managing partner de McKinsey, vient de partager, dans un article du Financial Times (FT), le retour d'expérience du télétravail de plusieurs semaines du cabinet en Chine.

Selon les collaborateurs de McKinsey Chine, les premières semaines ont été studieuses avec des collaborateurs motivés par la nouveauté. C'est à partir de la 5semaine que les inquiétudes ont commencé à remonter quant à la fin du tunnel du confinement... et ce, pour des consultants qui ont plus l'habitude d'être chez le client qu'en télétravail à domicile, confinés derrière des écrans.

Chez McKinsey, toujours selon ce que rapporte Kevin Sneader au FT, les consultants sont toujours bien occupés. Certains continuent leurs missions auprès des clients à distance par visioconférences ou par visites virtuelles de sites. D'autres génèrent des données d'analyse pour mieux comprendre la crise et tenter d'en anticiper la sortie.

Le global managing partner de McKinsey reconnaît que la crise du covid-19 a accéléré la mise en place dans l'entreprise « de la nouvelle génération d'outils en ligne dont nous parlons de nous doter depuis des lustres ». Dans le futur, une partie des missions, au début surtout, pourraient ainsi être effectuées à distance.

Autre révélation des moins pittoresques de Kevin Sneader, relayée par le FT : le cabinet McKinsey incite ses collaborateurs à partager leurs photos avec leurs animaux de compagnie sur un blog. Une façon, selon lui, d'atténuer le stress lié à situation professionnelle difficile. Tel un amoureux des chats, il a lui-même montré l'exemple en s'exhibant avec sa fille et son chat Duke. « D'autres collègues ont montré leurs chiens, poulets, oies et, quelqu'un s'est présenté avec son cheval. » Il ne s'attendait pas, en tout cas, à passer une bonne partie de son temps sur le forum « Dog Blog » de McKinsey.

Crédit photo : Isabelle S. Prise en septembre 2006. Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic

0
tuyau

Un tuyau intéressant à partager ?

Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !

écrivez en direct à la rédaction !

commentaire (0)

Soyez le premier à réagir à cette information

1024 caractère(s) restant(s).

signaler le commentaire

1024 caractère(s) restant(s).

Monde

  • Bain rattrapé par le bourbier sud-africain
    17/01/22

    En 2018, Bain avait cherché par tous les moyens à faire taire la vive polémique concernant une mission de conseil de deux ans et de neuf millions d’euros que le cabinet avait obtenue en 2015 pour la South African Revenue Service (SARS), l’agence de perception des revenus de l’État sud-africain. 

  • République tchèque : le passage éclair du nouveau MAE chez McKinsey
    14/01/22

    La nouvelle coalition gouvernementale formée le 17 décembre 2021 en République tchèque a fait entrer trois membres du Parti pirate au gouvernement. Une première pour un pays de l’Union européenne.

  • Climat : le BCG joue la carte de la séquestration de ses émissions
    09/01/22

    Objectif net-zero d’ici 2030. C’est ce qu’espère atteindre le Boston Consulting Group (BCG) en s’associant à Climeworks dans le cadre d’un partenariat d’une durée de dix ans. Cette start-up suisse a mis au point une technologie capable de capter le CO2 dans l’air ambiant et l’enfouir dans le sol, le faisant ainsi disparaître de l’atmosphère.

  • En Belgique, le Waterloo d’un partner de McKinsey atterrit en justice
    05/01/22

    En 2020, le cabinet a remboursé sept millions d’euros d’honoraires à une entreprise publique qu’il conseillait depuis quinze ans. Le partner incriminé, qui avait dû quitter ses fonctions de consultant, est désormais inculpé par la justice.

  • Bridgespan, le cabinet des milliardaires en quête de philanthropie
    04/01/22

    Aujourd’hui, certaines fortunes choisissent de demander conseil à un tiers pour distribuer leurs dons à différentes causes. Et pour se faire, le cabinet à but non lucratif Bridgespan, fondé par des anciens de Bain, est devenu LA référence.

  • Covid-19 : aux États-Unis, le bilan mitigé de l’aide des consultants
    21/12/21

    Depuis le début de la pandémie, au moins 25 États, ainsi que des villes et des agences fédérales américaines se sont appuyés sur des cabinets de conseil pour soutenir un système de santé débordé.

  • Kearney met la main sur un spécialiste nordique des achats
    12/12/21

    Kearney a annoncé mettre la main sur Prokura, un cabinet de conseil spécialisé dans les achats. 

  • UK : douche écossaise pour les consultants de Monitor Deloitte
    29/11/21

    Dans un email écrit en juillet 2021 et révélé par le site efinancial, Alexander Curry, associé de Monitor Deloitte en Grande-Bretagne, met particulièrement la pression sur les jeunes recrues du cabinet.  

  • US : la SEC met à l’amende le fonds interne de McKinsey
    23/11/21

    Le McKinsey Investment Office, le fonds d’investissement interne à McKinsey, dont l’existence avait été révélée dans les colonnes du Financial Times en 2016, vient d’être mis à l’amende par le gendarme de la bourse américain. Ce dernier juge que le cabinet de conseil n’a pas mis en place des mesures de contrôle appropriées pour prévenir tout usage inapproprié par les partners du cabinet du fait d’informations non publiques auxquelles ils auraient accès dans le cadre de leurs fonctions de conseil. McKinsey est mis en demeure de mettre un terme à ces pratiques et doit s’acquitter d’une amende de 18 millions de dollars.

Monde
McKinsey, Chine, kevin sneader
2635
McKinsey
0