Articles par Tag
- France14/9/2010
Arthur D. Little a enregistré au S1 2010 une nouvelle perte opérationnelle de 6,7 M€. Les analystes et les actionnaires s’interrogent sur l'opportunité d'une cession par Altran malgré la déclaration de son PDG Yves de Chaisemartin 'Altran n’a pas l'intention de vendre son activité de conseil en stratégie”.
Effectivement nos constats ne sont pas rassurants. - France09/7/2010
Abandon du projet de fusion AT Kearney - Booz
Les associés de Booz & Co et AT Kearney ont finalement renoncé à fusionner et l'ont annoncé le 7 juillet.
Le beau projet, sur le papier, d'un nouveau gros du conseil en stratégie a buté devant les difficultés opérationnelles... - Les clés pour réussir ses entretiens04/7/2010
Notre sélection de guides pour vous entraîner aux études de cas
L'étude de cas est un passage obligé dans une série d'entretiens de recrutement pour un cabinet de conseil en stratégie. Pour les réussir l'entraînement est essentiel. L'équipe de Consultor a sélectionné pour votre entraînement aux études de cas 4 ouvrages en anglais et un en français.
- Manuel de survie22/6/2010
Vous êtes anxieux pour vos débuts dans le conseil en stratégie...
.. à l'image de Philippe, jeune diplômé qui vient d’intégrer le prestigieux cabinet de consultants McGregor dans le film Violence des échanges en milieu tempéré. © Les films du losange.
Nous vous proposons 11 astuces pour faire forte impression sur votre première mission de conseil.
- Les clés pour réussir ses entretiens22/6/2010
... ou autrement dit, pourquoi s’ennuyer avec un intermédiaire alors que les principaux cabinets de conseil en stratégie ont pignon sur rue
Pour ne pas paraître manichéen, on nuancera l’explication.
Recruter un collaborateur via un chasseur de tête coûte entre 10 000 et 100 000 € à un cabinet de conseil en management, avec une moyenne aux alentours de 25 000 €.
- France07/6/2010
Un nouveau 'Big 3' dans le conseil en stratégie?
Selon une information exclusive du Financial Times, les cabinets de conseil américains Booz et AT Kearney seraient proche d'une fusion qui créerait le troisième cabinet mondial, derrière McKinsey et le BCG mais devant Bain, chamboulant ainsi la hiérarchie établie du conseil en stratégie.
- Manuel de survie29/5/2010
L'ennemi du consultant en management, éternel pourvoyeur de présentations généreuses, est la taille de ces dernières.
En effet, au delà d'une taille limite (5 Mo), il devient impossible de les partager avec ses clients par email. Dans tous les cas, ceux-ci vont maudire vos envois volumineux qui les obligeront à faire le ménage dans leur messagerie pour respecter leur espace réservé.
Sur la base de notre expérience, nous pouvons vous donner quelques trucs et astuces.
- Classement28/5/2010
Pour son classement, Vault a sélectionné les cabinets de conseil suivant leur importance dans le secteur du conseil et leur intérêt pour les candidats en recherche d'emploi. Cette année plus de 2,400 consultants, en exercice dans ces sociétés, ont participé à l'étude. Chacun a évalué le prestige des autres cabinets de conseil du panel.
McKinsey et le BCG se détachent devant Bain & Company. Tandis que le trio 'MBB' précède nettement un peloton de 6 cabinets de conseil de Booz & Company jusqu'à Monitor Group.
- Classement28/5/2010
C'est la 10ème édition de ce classement des cabinets de conseils en management présents aux Etats-Unis basé sur une enquête en ligne accessible sur le site du magasine Consulting Mag
Il est basé sur plus de 10.000 réponses reçues en 2009.
Depuis 7 ans, le classement est dominé par Bain & Company. Le BCG tire également son épingle du jeu. C'est le seul cabinet qui a réussi à figurer chaque année dans les 5 premiers du classement.
- Manuel de survie22/5/2010
"Mon travail est frustrant : je ne crée rien, je ne suis que de passage"
Ma fonction est de conseiller les directeurs de grandes entreprises sur des stratégies de transformation, développement ou d'efficacité opérationnelle. Dans mon cabinet de conseil en stratégie (de dimension internationale), nous ne comptons pas les heures de travail (60 à 70 h/semaine, incluant soirs et week-end), mais on attend en retour un investissement similaire de l'entreprise : nous bénéficions d'une formation à une méthodologie efficace et reconnue, de salaires élevés, de bureaux prestigieux, d'une aide à la rédaction (pour se concentrer sur l'essentiel), de défraiements permettant de goûter aux meilleurs restaurants, etc...
- Manuel de survie22/5/2010
' J’étais prêt à quitter le conseil à tout moment '
'J’ai été consultant pendant 8 ans dans deux cabinets différents, dont un des principaux cabinets de stratégie en France. Mes motivations pour entrer dans le conseil étaient très classiques : diversité des missions, fort niveau d’exposition, découverte de secteurs d’activité différents, niveau élevé des collaborateurs, bon salaire.
- Manuel de survie04/5/2010
La stratégie à suivre pour avoir le maximum d'atouts de votre côté
Mesurez le niveau de satisfaction de votre manager à l'issue de chaque mission.
Demandez à l’issue de chaque mission de conseil une évaluation à votre manager pour savoir où vous en êtes par rapport aux compétences attendues d'un consultant en stratégie de votre niveau ou du grade supérieur : points forts, points faibles, réponses aux attentes.