"J'ai observé ma femme préparer le petit déjeuner pendant des années,"explique l'expert. "Elle faisait de nombreux aller-retours entre le frigo, les plaques, la table et levier, souvent en n'emportant qu'un objet à la fois. Un jour, je lui ai dit, tu perds beaucoup trop de temps. Pourquoi ne pas prendre plusieurs objets en même temps?"
"Avez-vous gagné du temps?" demande l'assistance.
"Finalement oui," répond l'expert. "Cela lui prenait 20 minutes pour faire le petit déjeuner. Maintenant je le fait en 10 minutes."
2) Le verre d'eau
Un verre d'eau est posé sur la table...
La première personne dit "il est à moitié plein", elle est optimiste
La deuxième dit, "Il est à moitié vide", elle est pessimiste.
La troisième avance, "Il est deux fois trop grand", c'est un consultant en management.
3) Le consultant vu par ses clients
- quelqu'un qui vous enlève la montre du poignet pour vous donner l'heure
- une personne qui connaît 99 façons de faire l'amour, mais ne connait aucune femme
4) Le berger et le consultant
Un consultant a un rendez-vous en pleine campagne. Sur la route, il croise un berger et son troupeau de moutons. Il prend quelques minutes pour discuter avec lui :
- bonjour, je vous parie une de vos bêtes que je peux deviner le nombre exact de moutons que vous avez
- à bon, répond le berger, et combien ?
Le consultant sort son ordinateur portable, il examine le terrain avec Google Maps, construit plusieurs graphiques Excel, et après 5 minutes donne le chiffre exact au berger.
Le berger beau joueur propose au consultant de choisir la bête qu'il veut. Puis demande au consultant :
- et si je trouve le métier que vous faites je peux récupérer ma bête ?
- bien sûr
- vous êtes consultant
Le consultant surpris demande au berger :
- comment l'avez-vous deviné ?
- facile :
- vous me demandez cher pour me dire quelque chose que je sais déjà
- et en plus vous ne connaissez rien à mon métier et vous partiez avec mon chien !!!
Consultor, le portail du conseil en stratégie- 06/10/2010
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France
- 13/12/24
Augustin van Rijckevorsel, l’iconoclaste et hyperactif fondateur et ancien CEO de Circle Strategy (jusqu’en 2023), devenu producteur de musique et investisseur, s’est lancé dans une nouvelle aventure.
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Cost killing. Après l’avoir mis en pratique au sein de X, de Tesla et de SpaceX, Elon Musk l’annonce comme sa future success-story à la tête de l’efficacité gouvernementale. Un buzz mondial. La méthode « à la hache » muskienne fait elle des émules parmi les dirigeants français en mal de productivité dans un contexte économique et géopolitique actuel pour le moins instable ? Veulent-ils, peuvent-ils s’en inspirer ? Le point de vue de quatre partners de cabinets intervenants sur la délicate question de réduction des coûts : Alban Neveux d’Advention, Romain Grandjean d’Avencore, Paul-André Rabate de CVA, et Thomas Chevre de Strategia Partners.
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L’un des ténors du BCG en France, Guillaume Charlin, 54 ans, patron du bureau de Paris entre 2018 et 2022, serait en passe de quitter le cabinet.
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Toutes les entités de conseil en stratégie ne subissent pas d’incendies simultanés, comme McKinsey, mais chacune peut y être exposée. La communication de crise dispose-t-elle d’antidotes ? Éléments de réponse avec Gantzer Agency, Image 7, Nitidis, Publicis Consultants - et des experts souhaitant rester discrets.