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RTBF : ADL, Deloitte et Roland Berger recalés pour l’élaboration du plan stratégique 2030

Le groupe médiatique belge a rejeté les projets des 3 cabinets pour son plan stratégique 2030, juste après que Laurent Hublet, partner chez Roland Berger, a quitté le conseil d’administration.

Consultor
03 Oct. 2025 à 05:00
RTBF : ADL, Deloitte et Roland Berger recalés pour l’élaboration du plan stratégique 2030
Plateau TV de la RTBF en 2012 (© Olnnu/Creative Commons)

Le 26 septembre 2025, la Radio-télévision belge de la Communauté française (RTBF) devait trancher un marché public relatif à l’établissement de son plan stratégique pour 2030. Selon les informations réunies par Forbes, les 3 candidats en lice et les montants de leurs projets respectifs étaient Roland Berger (480 000 €), Deloitte Consulting & Advisory (700 644 €) et Arthur D. Little Benelux (883 400 €).

Un soupçon de conflit d’intérêts

Les 3 offres ont été finalement rejetées, pour différentes raisons. L’une des motivations avancées dans la presse, cependant, pourrait être un possible conflit d’intérêts affectant l’un des administrateurs, Laurent Hublet. Celui-ci a en effet rejoint Roland Berger comme partner en juin 2025, et pourrait avoir participé à des discussions concernant le marché public en question. Ces soupçons sont renforcés par le fait que l’offre de Roland Berger s’établit à un prix sensiblement plus bas que celle de ses concurrents. Selon « une source proche du dossier» citée par Forbes, « Roland Berger pourrait remporter le marché seulement sur le prix, car, sur les deux autres critères de qualité, ils sont chaque fois derniers ».

Laurent Hublet a annoncé qu’il quittait ses fonctions d’administrateurs de la RTBF quelques heures avant la tenue du comité chargé de choisir parmi les candidats. Il invoque des raisons « professionnelles et personnelles», et nie que sa décision soit liée à un quelconque conflit d’intérêts : « Dans le cadre de mes nouvelles fonctions, je suis amené sur des missions importantes, qui vont me conduire régulièrement à l’étranger, a-t-il expliqué. La mission d’administrateur à la RTBF est extrêmement importante, aujourd’hui plus que jamais, et je pense que cette institution mérite d’être gérée par des personnes qui peuvent lui consacrer un certain temps, ce qui devenait difficile pour moi, surtout si je veux encore conserver un peu de temps pour ma famille. »

Diplômé de Solvay (2006), Laurent Hublet a commencé sa carrière au BCG, qu’il a quitté Project Leader en 2014 pour un poste de cabinet ministériel au niveau fédéral sur le sujet du digital. Il a ensuite cofondé BeCentral, un campus digital bruxellois. Il était administrateur de la RTBF depuis décembre 2024.

Des conséquences politiques

L’affaire comporte une dimension politique : la RTBF est une entreprise publique, et son conseil d’administration est choisi par le Parlement de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Les administrateurs y représentent les différents partis politiques, Laurent Hublet étant porteur de l’étiquette des « Engagés », parti centriste inclus dans la coalition majoritaire avec MR (Mouvement Réformateur). Les circonstances entourant ce marché public sont reprises par l’opposition pour dénoncer la gestion de la majorité. Le principe même de faire appel à un cabinet de conseil en stratégie est contesté par certains élus.

C’est en effet par un avenant au contrat de gestion de la RTBF, voté le 11 juillet dernier, selon le journal L’Écho, que le gouvernement de la Fédération Wallonie-Bruxelles a lancé le principe d’une grande étude visant à «établir la stratégie de déploiement des missions et moyens de la RTBF, à l’horizon 2030». L’appel d’offres, quant à lui, avait été lancé dès le mois de juin.

Pour sortir de la crise, la présidente du conseil d’administration, Joëlle Milquet, issue elle aussi des Engagés, proposait de relancer le marché. D’une part, les offres de Deloitte et d’ADL dépassent le montant maximal du marché (575 000 €). D’autre part, selon les termes de la proposition soutenue par l’administrateur général, « en raison du conflit d’intérêts présumé, le pouvoir adjudicateur ne peut exclure que la société Roland Berger ait pu avoir accès à des informations privilégiées, ce qui l’aurait favorisé indûment dans le cadre du présent marché».

Laurent Hublet a contesté ce point, affirmant qu’il n’avait « jamais participé aux discussions relatives à cet appel d’offres», qu’il avait prévenu dès le mois de juin de son arrivée chez Roland Berger et qu’il s’en était déjà expliqué auprès de l’administrateur général. La RTBF a néanmoins confirmé vendredi 26 septembre qu’aucune offre n’avait été retenue.

Arthur D. Little (ADL) Roland Berger
Consultor
03 Oct. 2025 à 05:00
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tech - télécom - médias

Adeline
tech - télécom - médias
RTBF, Roland Berger, Deloitte, Arthur D. Little, plan stratégique 2030, marché public, conflit d’intérêts, Fédération Wallonie-Bruxelles, conseil
14910
Arthur D. Little (ADL) Roland Berger
2025-10-03 05:03:13
0
Non
RTBF écarte ADL, Roland Berger et Deloitte pour son plan 2030
La RTBF a rejeté les offres d’Arthur D. Little, Deloitte et Roland Berger pour son plan stratégique 2030, sur fond de soupçons de conflit d’intérêts.
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