Etudes et analyses publiées par Strategy& :
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Spin-off : le levier stratégique pour libérer le potentiel caché de vos activités
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L’IA dans les Opérations: une Révolution pour l’Industrie Manufacturière
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Pour une fonction RH toujours vecteur de la réussite des intégrations
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The future of finance in banking: Transforming the banking sector's finance function
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Fusions acquisitions : Intégration, harmonisation du statut social et transparence des rémunérations
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Strategy&, l’entité de conseil en stratégie de PwC, est né losrque Booz & Company a rejoint PwC en 2014. Si Strategy& vient de fêter ses 10 ans, l'héritage de consiel en management du réseau PwC remonte, lui, à plus d'un siècle.
Paris (200 consultants) est l’un des soixante-dix bureaux de cette activité qui compte 4 000 consultants dans le monde. À Neuilly-sur-Seine, sur son site Crystal Park, un immeuble de six étages regroupant les quelque 4 000 salariés franciliens de la firme, l’environnement n’est pas exactement le même que dans les bureaux plus centreaux des concurrents : vaste parc privé de deux hectares, tables de ping-pong, baby-foot, photos de vacances des salariés affichées dans les couloirs… Cela fait la différence dans l’esprit de certains étudiants.
Et Strategy& joue cette carte à fond. « Strat – And », comme la marque se fait appeler en interne, reste un pivot de la stratégie mondiale de PwC, dans un contexte où 42 % du chiffre d’affaires du réseau de PwC provient des prestations de conseil, 35 % de l’audit et 23 % des services juridiques et fiscaux. Cette prédominance du Conseil devrait continuer d'augmenter au regard de la croissance soutenue de ces activités.
Dans un monde passé d'incertain à imprévisible, la mission de la firme est d'accompagner ses clients dans leur grandes transitions. "En étant utilies à nos clients, nous sommes aussi utiles à l'économie, à notre écosystème, à la société", explise Emmanuel Benoist, Président de PwC France et Maghreb depuis juillet 2025 .
Avec pour terrain de jeu la création de valeur, pour ses clients comme pour ses collaborateurs, PwC France et Maghreb a décidé de consacrer 40% de ses investissements à la technologie.
L'offre de services de Strategy & s'organise quant à elle autour de quatre types de missions de conseil : stratégie (stratégie de croissance, nouveaux modèles d'affaires); fusions-aquisitions (deals complexes scissions, carve out); opérations (stratégie opérationnelle, supply chain, renaissance industrielle, décarbonation); trasformation digitale holistique et restructuring. Les principaux secteurs servis sont l'énergie, la distribution et les biens de consommation, l'aéronautique et défense, ainsi que la technologie, les médias et télécoms (TMT) et les ervices financiers (banques et assurances). Les fonds de private equit son également des clients récurrents.
Strategy & concentre l'essentiel de ses missions de consiel en stratégie et de direction générale auprès de grands clients (CAC 40 ou SBF120) et de nombreux fonds d'investissement.
Sur la culture interne, Strategy& est soucieux du développement, du bien-être, et de la diversité de ses équipes, sans transiger sur le fort niveau d'exigence.
Consensus quant à l’ambiance de travail « sympa » qui prévaut parmi les équipes.
Dernière mise à jour : Décembre 2025
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