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L'ennemi du consultant en management, éternel pourvoyeur de présentations généreuses, est la taille de ces dernières.

En effet, au delà d'une taille limite (5 Mo), il devient impossible de les partager avec ses clients par email. Dans tous les cas, ceux-ci vont maudire vos envois volumineux qui les obligeront à faire le ménage dans leur messagerie pour respecter leur espace réservé.

Sur la base de notre expérience, nous pouvons vous donner quelques trucs et astuces.

Pour son classement, Vault a sélectionné les cabinets de conseil suivant leur importance dans le secteur du conseil et leur intérêt pour les candidats en recherche d'emploi. Cette année plus de 2,400 consultants, en exercice dans ces sociétés, ont participé à l'étude. Chacun a évalué le prestige des autres cabinets de conseil du panel.

McKinsey et le BCG se détachent devant Bain & Company. Tandis que le trio 'MBB' précède nettement un peloton de 6 cabinets de conseil de Booz & Company jusqu'à Monitor Group.

C'est la 10ème édition de ce classement des cabinets de conseils en management présents aux Etats-Unis basé sur une enquête en ligne accessible sur le site du magasine Consulting Mag

Il est basé sur plus de 10.000 réponses reçues en 2009.

Depuis 7 ans, le classement est dominé par Bain & Company. Le BCG tire également son épingle du jeu. C'est le seul cabinet qui a réussi à figurer chaque année dans les 5 premiers du classement.

"Mon travail est frustrant : je ne crée rien, je ne suis que de passage"

Ma fonction est de conseiller les directeurs de grandes entreprises sur des stratégies de transformation, développement ou d'efficacité opérationnelle. Dans mon cabinet de conseil en stratégie (de dimension internationale), nous ne comptons pas les heures de travail (60 à 70 h/semaine, incluant soirs et week-end), mais on attend en retour un investissement similaire de l'entreprise : nous bénéficions d'une formation à une méthodologie efficace et reconnue, de salaires élevés, de bureaux prestigieux, d'une aide à la rédaction (pour se concentrer sur l'essentiel), de défraiements permettant de goûter aux meilleurs restaurants, etc...

' J’étais prêt à quitter le conseil à tout moment '

'J’ai été consultant pendant 8 ans dans deux cabinets différents, dont un des principaux cabinets de stratégie en France. Mes motivations pour entrer dans le conseil étaient très classiques : diversité des missions, fort niveau d’exposition, découverte de secteurs d’activité différents, niveau élevé des collaborateurs, bon salaire.

La stratégie à suivre pour avoir le maximum d'atouts de votre côté

Mesurez le niveau de satisfaction de votre manager à l'issue de chaque mission.

Demandez à l’issue de chaque mission de conseil une évaluation à votre manager pour savoir où vous en êtes par rapport aux compétences attendues d'un consultant en stratégie de votre niveau ou du grade supérieur : points forts, points faibles, réponses aux attentes.