Life Sciences
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Un test numérique en ligne, en anglais.
S’il est réussi, deux tours d’entretiens :
- Premier tour : deux entretiens séparés avec deux consultants du bureau de Paris. Chaque entretien se compose d’une étude de cas (market sizing ou stratégie) et de questions de fit. Un des deux entretiens se déroule entièrement en anglais.
- Second tour : deux entretiens séparés avec deux partners du bureau de Paris. Chaque entretien se compose d’une étude de cas (stratégie) et de questions de fit.
La rigueur analytique est privilégiée, mais aussi le fit, dans un cabinet où les équipes travaillent en étroite collaboration.
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Fondé en 1983 à Londres, L.E.K. est implanté à Paris depuis 1989. L’activité du cabinet se partage entre private equity, M&A et « stratégie pure » - avec une intensification sur ce dernier segment.
Secteurs, missions et expertises
L.E.K. compte au total 27 bureaux dans le monde, dont 8 en Amérique, 8 en Asie-Pacifique, 4 au Moyen-Orient et 7 en Europe. Le cabinet britannique poursuit son développement, avec notamment l’ouverture récente d’un bureau au Moyen-Orient et d’un autre à Zurich.
Le bureau parisien de L.E.K. est actif dans les secteurs historiques de L.E.K., santé et industrie-énergie-construction, mais aussi dans ceux des biens de consommation, du retail et de la tech – un secteur en forte croissance chez L.E.K. Au sein de ces marchés, l’expertise du bureau continue de se consolider, avec la nomination d’un partner dédié au luxe et d’un partner dédié à l’énergie, tous deux issus de promotions internes. À l’échelle européenne, une expertise « services financiers » se développe également, autour du nouveau bureau suisse notamment.
Le cabinet est historiquement très orienté private equity et M&A. Ces dernières années, L.E.K. met l’accent sur son développement en direction de la stratégie pour des clients corporate, sur des sujets de croissance, de positionnement, de stratégie R&D, de lancement de produits, de choix d’organisation… Sur ces différents marchés (private equity et M&A, stratégie), l’offre est complétée par des « lignes », ou offres transversales, portant sur le digital, le pricing, l’organisation et la performance.
Sur tous ces sujets, le bouquet d’expertises du bureau parisien peut mobiliser des compétences issues des autres bureaux européens, voire mondiaux, lorsque le besoin s’en fait sentir.
Bureau et carrière
L’équipe parisienne compte 14 partners et une centaine de consultants, sur environ 70 partners et 400 consultants en Europe, 200 partners et 2 300 consultants dans le monde. 9 des 14 partners à Paris sont issus de promotions internes.
L’importance du private equity chez L.E.K. a pour conséquence qu’on y fait plus de missions dans ses premières années que dans la moyenne des cabinets – entre 8 et 12 par an. Les due diligences ont en effet pour particularité d’être des missions courtes, de 3 à 6 semaines en moyenne. La spécialisation intervient chez L.E.K. au bout de 3 ou 4 ans de maison – un peu plus tôt qu’il y a quelques années.
L.E.K. offre également la possibilité d’une expérience internationale grâce à un programme d’échange, le « SWAP ». Les collaborateurs peuvent travailler pendant 6 mois dans un autre bureau, en Europe ou dans le monde, sous réserve de justifier d’une ancienneté de 2 ans ainsi que de bonnes performances. Le but pour le participant est de découvrir un nouvel environnement business, se confronter à des industries et expertises différentes, enrichir sa compréhension culturelle, renforcer son réseau et ses compétences globales. Des transferts définitifs sont également possibles à l’issu d’un SWAP, bien que plus rares. Le principe du dispositif est de favoriser la mobilité internationale et les connexions inter-bureaux.
Le cabinet revendique des valeurs résumées par l’acronyme EXCEED, pour EXcellence, Collaboration, Enablement, Empowerment et Drive. L’accent est mis davantage sur l’esprit d’équipe et de travail en commun que sur la compétition interne. La formation y est présentée comme un levier important d’accélération des progressions. Un comité interne mondial – non dépendant du bureau local – accompagne les principals dans leur parcours vers le grade de partner. C’est ce même comité qui sélectionne les heureux élus.
RH, RSE, réseau
Au rayon RH, une early night policy garantit à chacun un soir par semaine de sortie de bureau à 19 h 30, un beer trolley en circulation dans les couloirs le vendredi soir vient siffler la fin de la semaine, des week-ends non travaillés sont prévus ; et le bureau veille à organiser des événements réguliers. Plusieurs réseaux internes visent en outre à favoriser la diversité au sein de l’entreprise – notamment les réseaux Women, Parents, Pride, et GoingGreener – en organisant conférences, ateliers et actions de sensibilisation pour promouvoir l’inclusion et le partage d’expériences.
Le bureau de Paris accepte en outre une ou deux missions pro bono par an, pour Les Restos du cœur ou d’autres associations, notamment pour les enfants malades.
Le cabinet compte un joli réseau d’anciens, dont, à l’échelle mondiale, un ancien CEO de Disney+, un CCO de Virgin Atlantic, et un Head of Strategy & Transformation chez Waters Corporation. En France, on recense notamment le fondateur de Webhelp, la présidente de Siemens Energy France, la DG d’Enercoop, le CEO de Fraikin ainsi que le Directeur Documentaires de Canal+.
Dernière mise à jour : février 2026
