Strategy&, l’entité de conseil en stratégie de PwC, est né losrque Booz & Company a rejoint PwC en 2014. Si Strategy& vient de fêter ses 10 ans, l'héritage de consiel en management du réseau PwC remonte, lui, à plus d'un siècle. 

Paris (200 consultants) est l’un des soixante-dix bureaux de cette activité qui compte  4 000 consultants dans le monde. À Neuilly-sur-Seine, sur son site Crystal Park, un immeuble de six étages regroupant les quelque 4 000 salariés franciliens de la firme, l’environnement n’est pas exactement le même que dans les bureaux plus centreaux des concurrents : vaste parc privé de deux hectares, tables de ping-pong, baby-foot, photos de vacances des salariés affichées dans les couloirs… Cela fait la différence dans l’esprit de certains étudiants.

Et Strategy& joue cette carte à fond. « Strat – And », comme la marque se fait appeler en interne, reste un pivot de la stratégie mondiale de PwC, dans un contexte où 42 % du chiffre d’affaires du réseau de PwC provient des prestations de conseil, 35 % de l’audit et 23 % des services juridiques et fiscaux. Cette prédominance du Conseil devrait continuer d'augmenter au regard de la croissance soutenue de ces activités.

Dans un monde passé d'incertain à imprévisible, la mission de la firme est d'accompagner ses clients dans leur grandes transitions. "En étant utilies à nos clients, nous sommes aussi utiles à l'économie, à notre écosystème, à la société", explise Emmanuel Benoist, Président de PwC France et Maghreb depuis juillet 2025 . 

Avec pour terrain de jeu la création de valeur, pour ses clients comme pour ses collaborateurs, PwC France et Maghreb a décidé de consacrer 40% de ses investissements à la technologie.

L'offre de services de Strategy & s'organise quant à elle autour de quatre types de missions de conseil : stratégie (stratégie de croissance, nouveaux modèles d'affaires); fusions-aquisitions (deals complexes scissions, carve out); opérations (stratégie opérationnelle, supply chain, renaissance industrielle, décarbonation); trasformation digitale holistique et restructuring. Les principaux secteurs servis sont l'énergie, la distribution et les biens de consommation, l'aéronautique et défense, ainsi que la technologie, les médias et télécoms (TMT) et les ervices financiers (banques et assurances). Les fonds de private equit son également des clients récurrents. 

Strategy & concentre l'essentiel de ses missions de consiel en stratégie et de direction générale auprès de grands clients (CAC 40 ou SBF120) et de nombreux fonds d'investissement. 

Sur la culture interne, Strategy& est soucieux du développement, du bien-être, et de la diversité de ses équipes, sans transiger sur le fort niveau d'exigence.

Consensus quant à l’ambiance de travail « sympa » qui prévaut parmi les équipes.

Dernière mise à jour : Décembre 2025

Le guide des cabinets de conseil de Consultor est réalisé, et régulièrement enrichi, par un comité éditorial indépendant, composé de professionnels du consulting. Toute reproduction, même partielle, est strictement interdite. 

Kéa cultive sa singularité dans le secteur du conseil en stratégie depuis 2001 : combinaison de stratégie et de transformation, des bureaux en France et dans le monde en propre ou au travers d’une alliance internationale, une sectorisation forte et des marques sœurs aux spécialisations complémentaires. Le cabinet est aussi le premier à avoir adopté les statuts d'entreprise à mission afin de concilier « en même temps » performance économique et contribution au bien commun. Originalité aussi dans l’adresse : Kéa dispose de vastes bureaux à Malakoff.

Kéa s'est développé sur dix secteurs de référence : distribution, luxe, grande consommation, agroalimentaire, industrie, construction/BTP/immobilier, services financiers et professionnels, private equity et principal investors, environnement/énergie/utilities, mobilités et logistique.

La société est devenue un groupe de conseil multi-spécialiste grâce à des marques sœurs, plus ou moins intégrées capitalistiquement et opérationnellement :

• Kéa Tilt (innovation et prospective) 
• CO, coopérative d’intérêt collectif spécialiste du conseil "non profite" au secteur non-marchand fondée en 2014 
• Kéa Euclyd, spécialiste de l’accélération digitale 
• Veltys, data intelligence 
• Arkos, spécialiste de l’opérationnalisation des transformations complexes 
• Kéa Ylios sur les stratégies métier, la dérégulation et la transition 
• MySezame, coaching 
• Nuova Vista, RSE 
• Tootak, formation 
• Souffl design global et innovation
• Learn Assembly

Un groupe au global de 300 consultants, dont l’ambition est d’apporter aux dirigeants un large ensemble d’expertises au-delà du seul conseil en stratégie (180 consultants), pour couvrir l’ensemble des enjeux de direction générale !

Même éclectisme pour le développement international. Le cabinet a ouvert des antennes régionales à Casablanca et Sao Paulo. Kéa est membre fondateur de The Transformation Alliance, réseau de cabinets indépendants, partageant les mêmes valeurs et une vision identique du métier. Ce réseau cumule 900 consultants dans 16 bureaux.

Kéa promeut l’intrapreneuriat pour offrir un écosystème ouvert à ses collaborateurs (le cabinet compte son lot de romanciers relire ici et là ou de libraires relire ici), où l’intégration des consultants à tous les niveaux n’apparaît pas superficielle. Preuves à l’appui : les consultants peuvent rapidement acheter des parts du capital du cabinet (qu’ils doivent plus tard revendre à l’âge limite de 57 ans, dans une logique de transmission du capital du cabinet) ; tous participent également aux plénières, qui ont lieu toutes les quatre à six semaines, au cours desquelles tous les sujets (clients, chiffres, vivre ensemble…) sont sur la table.

Convaincu de la valeur ajoutée des entreprises au bien commun, volontiers humaniste, dès sa création, le cabinet est naturellement devenu le premier cabinet de conseil en stratégie à passer entreprise à mission en 2020. Pour « entreprendre les transformations pour une économie souhaitable", il s’engage à atteindre une part conséquente (20 %) de prestations « à impact positif », et accompagner en responsabilité ses clients, ses collaborateurs, et, plus globalement, la Société, en connectant les mondes académique, politique, économique.

Dernière mise à jour : février 2025

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Fondé en 1973 par sept anciens partners du BCG, Bain s'est depuis imposé comme l'un des leaders mondiaux du conseil de direction générale. La société compte aujourd'hui 65 bureaux dans le monde et est présente dans 40 pays.

Le positionnement Marketing de Bain, c'est l'impact. Le cabinet communique sur sa culture du résultat en mettant en avant la surperformance de ses clients sur le marché. Le cabinet a une forte coloration deals, étant leader sur le segment du private equity en France.

Bain intervient dans quasiment tous les secteurs, notamment la distribution et les biens de consommation, l'industrie et les services, les utilities et l'énergie, les TMT, la pharma et bien évidemment le private equity. Pour ceux qui préfèrent les sujets corporate aux sujets PE, notez qu'il existe un parcours généraliste où le mix est équilibré.

Le cabinet est à l'origine de méthodologies innovantes, très analytiques, qui ont contribué à faire sa réputation (answer first et MECE notamment), mais également des outils marketing comme le NPS (« Sur une note de 1 à 10 recommanderiez-vous ce service à un ami ? »). La société est d'ailleurs très active sur les sujets d'expérience clients.

Le cabinet compte 49 Partners à Paris

Cette équipe est complétée par des profils d'experts-partners, recrutés à l'extérieur à des niveaux très séniors et qui ne sont pas associés au capital du cabinet. 

Le cabinet apparait régulièrement tout en haut des classements dédiés à la profession. Glassdoor les classe en première position des cabinets de conseil depuis dix années consécutives. Bain a par ailleurs programmé un plan d'investissement d'un millard de dollars sur dix ans dédié à des projets pro bono. 

Dernière mise à jour : juin 2025

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