Bartle Business Consulting

Créé en 2005, Bartle est un cabinet de conseil en management indépendant, historiquement positionné sur les sujets de transformation, qui développe une activité de conseil en stratégie & innovation.

Bartle a été fondé par Max-Hervé Dujardin – l’un des cinq associés « strat » du cabinet – et par Patrick Nicolle, qui s’étaient rencontrés chez KPMG Consulting.

Dès l’origine, le cabinet réalise des missions de stratégie – plans strat’, études de marché, réflexions de positionnement – sans les revendiquer comme telles. La stratégie ne constitue pas alors un périmètre identifié pour le cabinet, et les fondateurs refusent de structurer ce dernier en deux « divisions » distinctes.

Depuis trois ou quatre ans, Bartle rend cette activité visible. Une évolution qui répond à la multiplication d’appels d’offres explicitement positionnés sur la stratégie, ainsi qu’à des enjeux de lisibilité sur le marché et de recrutement. Une filière interne a donc été formalisée, sans remise en cause du modèle intégré du cabinet.

Bartle est principalement implanté à Paris, avec des équipes également présentes à Lille et en Belgique, ou de façon plus ponctuelle en régions – à Rennes par exemple.

Trois piliers d’intervention pour la strat’ et l’innovation

L’activité couvre d’abord des travaux de cadrage : définition de trajectoires d’entreprise, élaboration de plans stratégiques ou de business plans, analyses de marchés ou d’opportunités, ainsi que des due diligences et des travaux de modélisation économique.

Elle se prolonge dans la mise en œuvre, avec un accompagnement sur la traduction opérationnelle des choix retenus : formalisation de feuilles de route, évolution des organisations et de la gouvernance, pilotage de plans de transformation ou de redressement, ou encore interventions sur des opérations d’intégration (PMI) ou de carve-out.

Enfin, les équipes interviennent sur les relais de croissance, à travers des travaux de diversification, d’anticipation des évolutions de marché et de structuration de démarches d’innovation ou de lancement de nouvelles offres.

Selon le cabinet, ces travaux s’inscrivent dans une logique visant à articuler des horizons de décision de court et de plus long terme, avec une attention portée à la robustesse des choix stratégiques dans différents scénarios d’évolution.

Bartle ne se positionne pas comme un producteur de stratégies « clé en main ». Les missions reposent sur un travail étroit avec les équipes clientes, combinant entretiens, immersions terrain, analyses de marché et des usages, ainsi que des exercices de mise en situation concurrentielle (« war games »).

Pas de practice « stratégie » isolée

Cinq associés portent très directement les sujets de strat’, tandis que l’activité mobilise une cinquantaine de consultants, dont une majorité de profils expérimentés – 35 environ aux grades de manager ou directeur.

Ceux-ci sont rattachés à des communautés, à la fois fonctionnelles et sectorielles. Un même consultant peut intervenir sur des missions de stratégie, tout en étant intégré à une verticale métier.

Les missions de stratégie sont principalement réalisées :

• Dans les services financiers (banque, assurance), et l’énergie et les utilities – en forte croissance au sein du cabinet ;
• Le retail et le luxe – qui « repartent » après avoir nettement diminué ;
• L’industrie/l’agroalimentaire, en développement ;
• Le secteur public et institutionnel, avec des interventions auprès de la Caisse des Dépôts notamment, laquelle constitue presque un « secteur » à elle seule.

Les missions impliquent généralement plusieurs niveaux de l’organisation cliente, du comex aux équipes opérationnelles.

Selon les besoins, Bartle mobilise également des partenaires externes pour des études de marché, du pricing ou certaines expertises sectorielles.

Les marqueurs RH

En interne, le cabinet déclare ne pas distinguer formellement les consultants « stratégie » des autres profils. Ils sont néanmoins accompagnés dans le développement de compétences spécifiques grâce à des formations sur la lecture des états financiers, l’analyse de marché, la construction de scénarios ou les méthodologies de due diligence.

Dernière mise à jour : Avril 2026

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