Vaste sujet que celui du positionnement stratégique pour un cabinet de conseil. Quel dommage que vous ayez préféré l'angle certes vendeur mais bien creu du "tout va mal" et non creusé le sujet plus avant en analysant proprement la réalité stratégique du changement.

Le cabinet a terminé son turnaround. La dynamique est forte et certains senior partners qui ne vendaient pas beaucoup et qui sortaient les mêmes slides depuis les années 90 ont été priés de rejoindre Accenture. Personne ne voudra les suivre à part mon cousin qui suit une formation Java / PHP à l'université de Montluçon.
"Roland Berger is back, like they never left"

"Calomniez, calomniez, il en restera toujours quelque chose" (le Barbier de Séville, acte II, scène VIII) ...
La juxtaposition d'événements sans aucune mise en perspective n'est pas digne d'un travail d'analyse demandé au plus junior des consultants... Du coup au lieu d'offrir une information de qualité sur le cabinet l'article fait dans le "gossip"... décevant

Article assez pathétique !
Consultor ose appeler ça une "enquête" ?
Pour un site géré par un ancien du conseil, les canons de beauté analytiques sont bien loin.
L'Allemagne, trois quarts des associés ? N'importe quoi
Les bureaux tous affiliés à une GmBH ? N'importe quoi
Les associés allemands dirigeant les bureaux à l'étranger : de l'histoire très ancienne et marquée par ses inombrables échecs (Middle East, Singapour, Suisse, US, ...) Les plus belles success stories de Roland Berger à l'international ont été écrites par des locaux et des français, le seul allemand est arrivé de l'extérieur

Consultor : storyline et faits à revoir...