Apparemment (selon une source interne), salaires de ~80k en package au grade de manager, soit la moitié de ce que propose un MBB

Je trouve dommage qu'on enseigne pas le business modèle des cabinets de conseil en stratégie dans les écoles de commerce. toute discussion au tour du brand et de la taille du cabinet pourra être plus claire après

Bravo Consultor pour avoir le courage de faire un article sur la réalité-parfois dure- de la vie et des changements dans la vie du conseil. Ces changements sont sains et font partie de la transformation normale des entreprises.
Les profils des entreprises de stratégie sont des A+ et sont très volatiles sur le marché car travailleurs, rapides, analytiques, internationaux (parfois) et courageux. Les départs rapides et successifs sont généralement un bon indicateur de l’atmosphère d’un cabinet. La réaction d’un cabinet est également un bon indicateur de son intelligence et de sa capacité à comprendre un environnement qui change. Je suis certain que Roland Berger - qui est un grand cabinet- saura trouver des solutions à la hauteur des enjeux. Ce serait passionnant que Consultor puisse écrire un article dans un an sur les solutions trouvées par un cabinet face à ces départs. Ce serait un excellent “HR case” utile pour tout le marché.

Plus précisément vs. un package MBB par exemple, quelle différence?