En réponse à Romain_R 17-06-2018 13:09

Consultor ne s'en cache pas, le seul modèle économique viable identifié à ce stade est celui qui passe par la voie partenariale avec les cabinets.

Précision : les sociétés souhaitant devenir partenaires de Consultor doivent déposer une candidature, nous n'en donnons pas suite à la très grande majorité de ces candidatures (critère de taille, d'ancienneté, de dynamique, de culture, de métier).

Quelques remarques toutefois concernant les deux cabinets que vous citez : l'un à manqué de loyauté vis-à-vis de Consultor et nous avons décidé de ne plus en faire état dans nos colonnes.
Le second est en décroissance depuis 3 ans et ne compte plus que deux associés.

Notre grille d'analyse ne prend pas en compte le nombre de polytechniciens dans les cabinets.

Enfin il n'y a aucun cabinet de change management ou d'organisation référencé sur Consultor (mais il y a des polytechniciens dans chacun)

Pourriez-vous élargir votre panel en fonction des écoles cibles du conseil en strat ?
X, ECP, Mines, Ponts, Télécom, Arts, ENSAE
HEC, ESCP, EMLyon, Essec

Dommage que les cabinets proposés aux étudiants soient liés à des partenariats commerciaux avec le site... N'ont par exemple pas été dans la liste présentée aux étudiants les cabinets Estin et Emerton, qui ne doivent plus ou pas être clients du site, alors que ce sont deux des plus prestigieuses boutiques de conseil de direction générale, où vont beaucoup de polytechniciens et centraliens... En revanche il y a dans la liste plein de cabinets d'organisation et de change management où les consultants ne viennent pas des grandes écoles...vivement un classement sans ce biais

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