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Consultor ne s'en cache pas, le seul modèle économique viable identifié à ce stade est celui qui passe par la voie partenariale avec les cabinets.
Précision : les sociétés souhaitant devenir partenaires de Consultor doivent déposer une candidature, nous n'en donnons pas suite à la très grande majorité de ces candidatures (critère de taille, d'ancienneté, de dynamique, de culture, de métier).
Quelques remarques toutefois concernant les deux cabinets que vous citez : l'un à manqué de loyauté vis-à-vis de Consultor et nous avons décidé de ne plus en faire état dans nos colonnes.
Le second est en décroissance depuis 3 ans et ne compte plus que deux associés.
Notre grille d'analyse ne prend pas en compte le nombre de polytechniciens dans les cabinets.
Enfin il n'y a aucun cabinet de change management ou d'organisation référencé sur Consultor (mais il y a des polytechniciens dans chacun)