En big, de mon temps c'était beaucoup plus lent :
Junior 2 ans
Senior 3-4 ans
Manager 3-4 ans
Sénior Manager 3-4 ans
Puis directeur / Associé

Bonjour,
Merci encore pour vos articles qui semblent s'appuyer autant que possibles sur des données tangibles.
J'en profite pour vous poser une question d'ordre général : pourquoi les Big4 sont-ils toujours absents ?
Je comprends que vous n'ayez aucun partenariat particulier mais en toute objectivité (notamment pour les classements et guides des cabinets) ils ont sur le marché du conseil (dont strat) à la fois des parts de marché et un potentiel de croissance/une puissance d'investissement bien supérieurs à de nombreuses boutiques régulièrement citées.
Cela vaut aussi pour les gros du digital qui se mettent aussi à la strat.
Merci d'avance pour vos éléments de réponse !

Est-ce que ce monsieur a travaillé dans un cabinet, ou a été client ?

Citation en provenance du commentaire précédent de L von B

Je connais bien Stéphane, autant que son côté évangélisateur m'horripile, pour une fois, je trouve l'analyse très pertinente. C'est probablement fini (et plus vite qu'on ne le pense) les analyses superficielles ainsi que le conseil non engagé. A titre d'exemple, tout le monde ne peut pas se payer 25 M€ pour rater une fusion comme MM avec des consultants qui ne vont pas jusqu'au bout de la complexité. Il est temps de se poser des bonnes questions. Et ce ne serait pas la création / rachat d'une entité VC, Data, Digital (à remplacer le terme en vogue dans la liste) qui apportera le canaan. L. von B.

et la fusion tu la fais comment ? le data scientist a un algorithme magique ?