Très intéressant de voir ce parcours pourtant si "typique" se transformer autant. Belle prise de risque. Bon vent à Cashbee

Article également dans le NY Times et Mother Jones
- https://www.nytimes.com/2019/02/01/business/purdue-pharma-mckinsey-oxycontin-opiods.html
- https://www.motherjones.com/politics/2019/01/report-mckinsey-consulting-purdue-pharma-opioid-crisis/

Les deux articles notent l'écart entre d'une part le travail du cabinet et d'autre part les valeurs affichées sur son site concernant la crises des opiacées : https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/how-we-help-clients/mckinseys-opioids-insights

Citation en provenance du commentaire précédent de Pinailleur

Ce que j'avais retenu, Monitor à Paris, c'était 10 Associés, pas 12, quatre seniors (TMT-Digital, Pharma, Finance, Private Equity) et six Associés (2 TMT-Digital, Consumer Goods, 2 Pharma, 1 Finance). 2 grosses-têtes sont parties, si j'ai bien compris, Grégory Morel et 2 autres ?

Et un Oil & Gas ;)

Je dois dire qu'il est tres interessant de voir 20% des promos partir en conseil strat alors que des secteurs comme la Tech (au sens large) payent bien mieux avec une qualite de vie meilleure ..
Bref entrer dans le conseil oui, mais avec un vrai projet..