Félicitations pour votre article.

Citation en provenance du commentaire précédent de Pinailleur

Ce que j'avais retenu, Monitor à Paris, c'était 10 Associés, pas 12, quatre seniors (TMT-Digital, Pharma, Finance, Private Equity) et six Associés (2 TMT-Digital, Consumer Goods, 2 Pharma, 1 Finance). 2 grosses-têtes sont parties, si j'ai bien compris, Grégory Morel et 2 autres ?

Faux. Morel pas senior. Aucune grosse tête partie. Juste des associés juniors trop ambitieux mais pas assez vendeurs !

Ce que j'avais retenu, Monitor à Paris, c'était 10 Associés, pas 12, quatre seniors (TMT-Digital, Pharma, Finance, Private Equity) et six Associés (2 TMT-Digital, Consumer Goods, 2 Pharma, 1 Finance). 2 grosses-têtes sont parties, si j'ai bien compris, Grégory Morel et 2 autres ?

Très bonne idée.
Dans les big-4, la strat. présente de très belles synergies : compétences digitales accessibles, passations commerciales entre métiers, offres combinées, couverture mondiale, flux de transactions, etc...
Mais : gérer des modèles super différents de delivery tout en les respectant dans leurs spécificités (modèle de recrutement, d'encadrement, rémunérations, TJM...), ca demande beaucoup d'intelligence métier et humaine, et, forcément, ca dépend beaucoup de la gouvernance et des big-boss ...
La strat. est donc super compatible, et super synergique, mais il faut gérer correctement !