Indeed, trois fois plus gros...mais pour quelle part de stratégie ? Quel tjm ? Quelles réelles synergies avec le reste de Deloitte ?

Monitor était une boîte d'élite, avec des profils remarquable et originaux, particulièrement tournés vers l'aventure à l'international.
Elle avait juste oubliée comment gagner de l'argent, et cédé un peu vite aux sirènes du "global P&L" qui amenaient chaque partner à être complètement en roue libre. Avec les dérapages que l'on sait, comme en Lybie où la boîte avait fait pas mal de business avec Kadhafi (comme McKinsey, au demeurant...)

Le rachat par Deloitte a entraîné la quasi-mort de la boite en réalité. Il ne restent que quelques associés d'origine, mais le pool de consultants n'est plus du tout le même. Même les équipes - très solides - de Roland Berger qui avaient été ramenées à prix d'or et à coup de promotions express sont parties chez KPMG, c'est dire...