Bonjour, de toute facon c'est un débat vide de sens ces sujets de plagiat. Vide Depuis des lustres, manque d'originalité, de consistance et d'innovation éditoriale sont le courant des gros cabinets de conseil en mal de différenciation qui surfent sur la captation et l'appropriation de concepts, d'idées, de méthodes, de réflexions, d'aphorismes divers et variés, piqué dans la littérature, les essais, les rapports d'étude, enquêtes et autres propos souvent vaseux de gourous autoproclamés en transformation du monde et en prospective,...posant un doute certain sur la valeur ajoutée apportée par les interventions des cabinets en "stratégie" auprès des grands groupes. Psychanalyse d'entreprise, ou au mieux d'interventions qui relèvent d"étude prétexte" qui aident à justifier "par l'externe" des décisions difficiles déjà prise par les dirigeants (réorganisations, etc). Ces épiphénomènes de plagiat sont ridicules.

manque Thierry Lange chez Estin & Co

De quand date cet article svp? Et quelle est la difference entre EY consulting et EY Parthenon? Merci!

La "stratégie", c'est 20% de vision et 80% d'exécution. La période des beaux rapports de 500 slides qui servent à caler un bureau est révolue.