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Bonjour,
J'ai lu qu'il y avait eu 4 Cabinets de consulting pour orchestrer la logistique de la campagne de vaccination contre la covid, à ce titre McKinsey aurait perçu à lui seul le montant de 2 millions d'€ .
Je ne retrouve pas cette information dans vos articles concernant McKinsey.
Je n’ai pas souvenance où j’ai lu cette information pouvez-vous me la confirmer
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Va-t-on vers une "Accenturisation" des cabinets de conseils : toujours plus gros, plus hybrides, une offre toujours large, toujours plus data / IT ? Dans ce cadre, comment ne pas perdre son positionnement haut de gamme à fort TJM et ne pas diluer son offre ?
Quelle place pour les plus 'petits cabinets'?
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Question : finalement, quelle part du succès de McKinsey est due à une supériorité de ses recommandations et de son impact client et quelle part au mythe, à la marque et au réseau !?
Le clients achètent-ils le contenu et l'accompagnement ou bien le tampon McKinsey sur le dossier final ?
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A noter qu'il y a eu beaucoup de départs au grade de principal juste en dessous, notamment Fayçal Baddou, Jean-Baptiste Brachet et Thomas Dubouchet
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et bientôt des robots pour faire les projets ?
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