Ha BCG, en tant qu’employé Renault, que d’histoire à leur sujet.
Tout le monde les haïssait, en tant qu’ancien consultant, je ne comprenais pas, et puis j’en ai croisé un.
Leur avantage, un accès direct aux instances de direction, l’inconvénient majeur : perte de visibilité pour les Renault.
Résultat : le mot d’ordre était, si tu as une bonne idée, prend un BCG pour que la direction puisse l’entendre.

Clairement, ce que le consulting ne doit pas faire : se substituer aux employés.

Sinon on en parle des grandes idées de BCG qui ont bien foirés et qui plombe Renault pour les prochaines années...

Étonnant aussi de retrouver une ardente défenseuse de la parité et de la diversité au sein d’un groupe dont les pratiques vis à vis des femmes n’ont rien à envier au Morning Show (série Apple TV).

Etonnant, elle expliquait dans l'un de vos articles précédents son envie de voir d'autres horizons que celui du conseil avant la cinquantaine

Parce que les consultants ne savent pas faire la preuve de leur efficacité. Les entreprises achètent des mots de personnes qui n ont pas un échantillon de vision sur l avenir. Donc bravo Nono