Je suis moi-même à la tête d'une petite entreprise de conseil, spécialisée dans le secteur public, et je suis effaré par ce recours intempestif de l'Etat aux gros cabinets de conseil. Déjà le récent article du Monde sur les relations consanguines entre certains de ces cabinets et les cercles du pouvoir m'avaient fait monté au rideau, tant ces comportements me paraissent aux antipodes de la déontologie que je défends pour exercer ce beau métier de consultant. Mais peut-être ne suis-je qu'un doux rêveur...!

Tous les juristes mentionnés ont fait une école de commerce, alors que les meilleurs étudiants en droit ne se pressent pas systématiquement vers ces écoles.

Recruter des juristes, oui, mais à pas comptés (à Paris du moins)...

Ha BCG, en tant qu’employé Renault, que d’histoire à leur sujet.
Tout le monde les haïssait, en tant qu’ancien consultant, je ne comprenais pas, et puis j’en ai croisé un.
Leur avantage, un accès direct aux instances de direction, l’inconvénient majeur : perte de visibilité pour les Renault.
Résultat : le mot d’ordre était, si tu as une bonne idée, prend un BCG pour que la direction puisse l’entendre.

Clairement, ce que le consulting ne doit pas faire : se substituer aux employés.

Sinon on en parle des grandes idées de BCG qui ont bien foirés et qui plombe Renault pour les prochaines années...

Étonnant aussi de retrouver une ardente défenseuse de la parité et de la diversité au sein d’un groupe dont les pratiques vis à vis des femmes n’ont rien à envier au Morning Show (série Apple TV).