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Pour être sûr de comprendre : quand vous dites qu'il "devient le coleader de l’équipe pharma composée de dix consultants, et membre du programme High Potential (10 % de l’ensemble des consultants)", vous voulez dire de l'ensemble des 10 consultants de l'équipe pharma qu'il codirigeait ?

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En espérant que les consultants, très grands consommateurs de taxi, montrent l'exemple !

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tout a fait d accord avec ce constat malheureusement

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Beaucoup de storytelling dans cet article, qui voit une tendance de fond là où il n'y en a pas vraiment.

Rien à voir entre d'un côté Griveaux, qui va monnayer son entregent (je ne pense pas qu'il fasse beaucoup de business plans...), et le très classique passage par Kearney d'une jeune HEC qui a aussi été petite main de la campagne d'EM.

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Je confirme à la tension sur les effectifs avec la reprise qui suit le gel des recrutement... et la difficulté pour beaucoup de profils à tenir le rythme : la nouvelle génération a une volonté bien plus forte que la notre de conserver un équilibre pro / perso (et de trouver du sens)

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3617