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Quelle est la pertinence de cette étude ? C'est encore une fois vouloir afficher des normes qui pénalisent beaucoup de femmes qui n'ont pas le choix que de mettre en stand-by leur carrière au moment d'avoir des enfants. Le message : n'ayez pas d'enfants avant 37-40 ans sinon faites une croix sur votre évolution.

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Citation en provenance du commentaire précédent de Eric T

Une carrière de consultant est passionnante et il est naturel que les meilleurs, augmentés et promus régulièrement, restent dans le même cabinet avant une promotion comme Partner. Pour savoir vendre des missions, puis les gérer il faut avoir vu de nombreux clients dans un secteur afin d'identifier tôt les risques, les concurrents,...c'est plus difficile à acquérir en opérationnel.

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Tout à fait d'accord avec les commentaires précédents. Le manque de diversité (école, homme/femme, origine sociale, etc) et l'endogamie signent la fin d'un modèle de recrutement. La soi-disante ouverture que certains cabinets prônent et un courage comparable à celui d'une brebis pour "casser" de modèle de recrutement creuseront la tombe des cabinets malheureusement. Il faut se réveiller car le monde change drastiquement et vite!

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Une carrière de consultant est passionnante et il est naturel que les meilleurs, augmentés et promus régulièrement, restent dans le même cabinet avant une promotion comme Partner. Pour savoir vendre des missions, puis les gérer il faut avoir vu de nombreux clients dans un secteur afin d'identifier tôt les risques, les concurrents,...c'est plus difficile à acquérir en opérationnel.

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L'article ne décrit pas "pourquoi" il en est ainsi. Pourquoi n'y a-t-il pas plus d'opérationnels, pourquoi une carrière dans un seul cabinet ? Et qu'est-ce qui a fait que certains partners ont été nommés si jeune ?

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