Bonjour,
Je lis votre article, vous employez l'acronyme BCG sans donner la signification dignification. Sauf erreur...

Bonjour Consultor,
Consultant moi même je suis toujours très intéressé par vos articles. Et celui est d’ailleurs très intéressant.
Je ne comprends cependant pas pourquoi vous mentionnez les prenoms des consultants . Cela n’importe rien, et ce n’est pas en supprimant la majeure partie du nom de famille que vous anonimisez pour autant …

Effectivement, quel retour sur investissement pour le secteur public d'utiliser un cabinet aussi cher que le BCG de "Septembre à Décembre" ? Le conseil au secteur public, sous couvert d' "impact", a probablement surtout un impact sur les comptes des cabinets qui facturent trop cher rapport à ce qu'ils apportent réellement dans le cas de petites structures (65 salariés, là où par exemple un McKinsey pense ne pas pouvoir travailler avec des entreprises privées si elles n'ont pas au moins 300 m $ de CA !)

Honnêtement quel ROI de faire intervenir un gros cabinet pour un si petit machin ou c'était évident que ça allait finir comme ça ?
Pour que le conseil au public soit crédible il faut vraiment que les cabinets (pas que le bcg of course) apprennent à dire NON
Et d'ailleurs je trouve ça peu élégant de publier le nom de juniors qui n'ont rien demandé et ont une respo limitée dans ces histoires