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Un trio de partners MBB « techno » pour sauver les centres d’appel de l’offensive IA

L’arrivée d’un CEO ex-McKinsey en mars a été suivie de 2 recrutements d’ex-consultants en stratégie à des postes technologiques clés, avec l’objectif affiché d’accélérer la transformation IA.

Bertrand Sérieyx
02 Jul. 2026 à 11:00
Un trio de partners MBB « techno » pour sauver les centres d’appel de l’offensive IA
© Eric/Adobe Stock

Des recrutements ciblés à haut niveau

Le 15 mars 2026, le Français Daniel Julien, fondateur de Teleperformance, devenu TP en 2025, cédait sa place de CEO après 48 ans passés à la tête du groupe. Son remplaçant est l’Américano-Argentin Jorge Amar, tout droit sorti de McKinsey, où il a accompli l’essentiel de sa carrière. En tant que senior partner depuis 2023, Amar dirigeait la practice Digital Customer Care du cabinet à l’échelle mondiale. À ce titre, il accompagnait déjà la stratégie du groupe TP depuis 9 mois.

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Dès l’arrivée du nouveau CEO, la décision est prise de recruter un nouveau chief AI officer, en la personne d’Andreas Braun. Cet ancien d’Accenture, de Microsoft et d’Allianz était managing director et partner du BCG à Munich au moment de son départ pour TP, effectif en mai. Le même mois, c’est au tour de l’Argentin Sebastian Cubela, partner chez McKinsey au bureau de Miami, où il côtoie Jorge Amar depuis 2022. Spécialiste de l’IA et des bases de données, Sebastian Cubela est recruté en tant que responsable mondial de la data et des partenariats IA du groupe français. Son nom est cité dans plusieurs rapports McKinsey cosignés par Jorge Amar : les deux hommes travaillaient donc déjà ensemble.

Selon une source interne proche de la direction de TP, on ne saurait parler de « vague de recrutement de consultants McKinsey ou MBB » aux fonctions stratégiques du groupe. Celui-ci « compte 490 000 personnes ; il n’y a pas de tendance de fond dans ce sens, ce serait une extrapolation fausse. Ce qui est volontaire, c’est la décision d’accélérer le déploiement de la stratégie et de muscler nos capacités en matière d’IA ». Or, « on trouve chez les consultants des MBB des gens de qualité, formés à réfléchir, qui savent faire de la transformation à grande échelle, quand ils ont été confrontés aux mêmes problématiques chez leurs clients ». D’où la présence, non exclusive, de tels profils parmi ceux qui ont été recrutés ces derniers mois.

Le recrutement de Jorge Amar s’inscrit bien, en revanche, dans la continuité de la mission de consulting entamée mi 2025. « Il travaille avec nous depuis un an, dans deux rôles différents » successifs. « Il n’y a pas de mystère sur le fait que nous sommes accompagnés par McKinsey sur le projet de transformation. »

Parmi les recrutements à haut niveau issus de McKinsey, signalons également celui de l’Espagnole Sara Pliego Gómez, associate partner au bureau de Barcelone de McKinsey qui a rejoint TP en mai pour prendre en charge la transformation commerciale et la croissance dans la zone EMEA.

« Une accélération franche de la stratégie »

Certes, la présence de profils d’anciens consultants dans une structure internationale de cette taille ne surprend pas, et l’entreprise n’a pas attendu l’arrivée de son nouveau CEO pour recruter des alumni de grands cabinets. Notons par exemple que le deputy CEO Thomas Mackenbrock, qui a quitté ses fonctions pour celles de simple administrateur en mars dernier, a commencé sa carrière par 6 ans chez McKinsey. Un autre ancien dauphin de Daniel Julien, Bhupender Singh, co-CEO du groupe en 2024 avant de quitter TP, avait travaillé pour le même cabinet, ainsi que pour Booz Allen & Hamilton. Dans les fonctions plus techniques, le responsable de l’infrastructure cloud de TP, Miguel Gómez Hernández, est arrivé quant à lui en 2023 en provenance du BCG. 

Les cas de Jorge Amar et de Sebastian Cubela attirent cependant l’attention du fait que le nouveau CEO accompagnait déjà le projet de transformation de l’entreprise depuis 9 mois. Le 18 juin 2025, lors de son Capital Markets Day à New York, le groupe avait en effet présenté son document « Future Forward », précisant les lignes directrices du plan stratégique de redressement de TP. C’est pour mettre en œuvre ce programme que le groupe a conclu un « contrat de transformation » avec McKinsey à partir du troisième trimestre 2025. Ce document « reste le cadre stratégique de la transformation. Le mandat de CEO de Jorge Amar est celui d’une accélération franche de la mise en œuvre de cette stratégie », en insistant sur 3 niveaux : intensifier « la transformation interne par l’IA, mettre sur le marché des solutions clients qui intègrent l’IA et développer le réseau de partenaires sur la chaîne de valeur IA »

Le fait est d’autant plus marquant qu’il ne semble pas que le géant de la relation client ait un historique important de recours aux services de McKinsey. Dans notre enquête consacrée aux clients français du cabinet de conseil en stratégie dans la première moitié des années 2020, Teleperformance faisait partie des rares groupes du Cac 40 absents du tableau de chasse de la firme américaine.

Marquer la sortie de crise

Fondé en 1978 par Daniel Julien, Teleperformance est devenu au début du XXIe siècle un leader mondial de l’expérience client multicanal, et plus particulièrement des centres d’appel. L’irruption de l’IA générative à partir de 2022 a sévèrement ébranlé le modèle de l’entreprise. Symbole et moment fort de la crise : début 2024, la fintech suédoise Klarna annonçait avoir confié ses relations client à un outil développé avec OpenAI, affirmant même que le chatbot pouvait faire le travail de 700 téléconseillers avec le même taux de satisfaction. En 2025, le dirigeant de l’entreprise a fortement nuancé ses propos et réintroduit l’humain dans le processus, mais le mal était fait.

Entre 2021 et 2025, le cours en bourse de TP a été divisé par 6. L’entreprise sort même du Cac 40 fin 2025. La réaction passe, logiquement, par un fort investissement dans les technologies IA et dans la complémentarité humain/machine. Début 2025, TP avait déjà investi dans Sanas, une startup dont la solution permet d’atténuer en direct les accents des téléopérateurs. Le projet « Future Forward » présenté par la suite repose largement sur l’intégration de l’IA aux métiers du groupe, en associant « l’expertise humaine à la technologie ». Il inclut la création d’une « plateforme technologique intégrée d’orchestration sécurisée de l’IA, d’experts humains et de technologie à grande échelle », TP.ai FAB, et une série de partenariats avec des acteurs de l’IA.

Chronologiquement, la fin de la valse-hésitation qui entourait depuis plusieurs années la succession de Daniel Julien et l’annonce de son remplacement par Jorge Amar, en février 2026, coïncide avec un début de rebond du cours de l’entreprise en bourse. Après avoir atteint son niveau le plus bas en mars 2026, l’action est remontée de 66 % en mai, après la présentation de résultats stabilisés pour 2025. L’évolution de la gouvernance semble pour le moment convaincre les marchés.

Boston Consulting Group McKinsey
Bertrand Sérieyx
02 Jul. 2026 à 11:00
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Adeline
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Teleperformance, McKinsey, BCG, transformation IA, Jorge Amar, Daniel Julien, Chief AI Officer, data, IA, stratégie digitale, call centers
15591
Boston Consulting Group McKinsey
2026-07-02 12:59:50
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Teleperformance : la stratégie IA portée par d’anciens McKinsey
Teleperformance recrute plusieurs anciens consultants de McKinsey et du BCG à des postes clés pour accélérer sa transformation IA. Une stratégie portée par le nouveau CEO Jorge Amar et le plan “Future Forward”.