Roland Berger reste independant
Un week-end après la confirmation de discussions avancées en vue d'une fusion entre Roland Berger et Deloitte, les associés de Roland Berger renoncent au projet.
Dans un email envoyé à tous les anciens de Roland Berger, recopié ci-dessous, les associés annoncent avoir priviligié le status quo 'stay an independent partnership' aux rêves de grandeur de 'devenir le deuxième cabinet de conseil en taille après McKinsey'.
Le cabinet a vite réagit au bruits sortis dans la presse pour limiter les pertes collatérales liées à la démotivation de certains associés ou aux doutes immiscés dans l'esprit des employés, candidats ou clients.
Après l'échec du rapprochement AT Kearney Booz, cet échec rappelle la difficulté des fusions acquisitions dans le domaine du conseil en stratégie. Chacun des gros cabinets a une identité forte et un fort attachement à son système de partenariat.
Il semblerait que ces cabinets prestigieux n'arrivent pas à mettre en œuvre leurs propres plans stratégiques. Pourtant la question de la taille est primordiale, quel cabinet sera le premier à franchir le pas pour acquérir une nouvelle dimension?
Email envoyé au réseau d'anciens de Roland Berger le 22 Novembre 2010
Objet: Passion for our Partnership!
Dear Alumni,
Last Saturday we have held our extraordinary Partner Meeting to discuss the possibility to merge our firm with the strategy consulting line of one of the world's largest professional service firms. This opportunity would have been a strategic move with the potential to make us the second largest strategy consultancy of the world right from the start, with a sound perspective to become no. 1 through committed investments in people and growth.
With an overwhelming majority of the Partners, close to 100 per cent, our firm has decided to stay an independent partnership.
This decision is the result of an extensive as well as constructive discussion. The Partners saw the advantages of cooperation in terms of scale, scope and the opportunities to extend our value chain. But in the end, our Partners came to the conclusion that our values, our entrepreneurial spirit and the drive of our firm is so unique, that we should not put it at risk in this potential merger.
On the contrary: Our discussion shows that our DNA enables us to further grow and develop our firm stand alone and successfully exploit the opportunities of our markets. Moreover, the Partners including Roland decided to expand their financial commitments to the firm. This will bring us into a position to even more powerfully realize the next "Masterplan for Growth". Having made the decision last weekend, we will now finalize this approach jointly and decide upon the details at the International Partner Meeting in December.
We will keep you posted.
Best regards,
Yours
Martin and Burkhard for the Executive Committee and the Supervisory Board
Dr. Martin C. Wittig, Chief Executive Officer
Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Chairman of the Supervisory Board
Consultor, portail du conseil en stratégie - 22/11/2010
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
France
29/05/26Depuis son départ du cabinet fin 2019, Agathe Lélu a piloté la communication et/ou le marketing de plusieurs entreprises aux profils variés, en dehors du secteur du conseil en stratégie.
28/05/26Le ralentissement de l’économie française comprime les marges et incite certains clients du conseil en stratégie à la sobriété.
26/05/26En 2024/25, les cabinets de conseil restent les premiers recruteurs des diplômés MBA de l’école – à hauteur de 50 %. Marché plus tendu, salaires, géographies : le point sur les dernières stats de l’INSEAD.
21/05/26Dans les grandes entreprises, des équipes internes dédiées grignotent des pans de conseil autrefois confiés à des cabinets externes. Jusqu’où ?
21/05/26Il avait été élu associé en novembre 2022 : Arnaud Tournesac ne fait plus partie des effectifs du bureau parisien.
20/05/26Le responsable des projets IA de CVA, Thibaut Lacour, tire la sonnette d’alarme sur l’usage intensif de l’IA par les jeunes consultants.
18/05/26Jihane Bakhti et Denis Van de Voorde deviennent « managing directors & partners » du BCG à Paris, dans une promotion 2026 marquée par le poids des bureaux allemands, dubaïote et londonien.
13/05/26Le BCG a officialisé, le 12 mai, la nomination d’Amine Benayad au rang de directeur associé senior – sur un ensemble de 85 associés selon le décompte de Consultor.
07/05/26C’est l’histoire d’un cabinet, Advancy, dont Éric de Bettignies, alors 10 ans d’expérience pro à son actif, et Sébastien David, consultant junior, auraient, selon la légende, esquissé le business plan sur une nappe de restaurant. C’était en 1999.