Double ration de stages commando pour les associés seniors chez McKinsey

Dans un contexte marqué par l’essor de l’IA et les tensions géopolitiques, McKinsey communique sur le renforcement de la formation de ses cadres dirigeants, désormais considérée comme un élément-clé de leurs fonctions.

Des leaders confrontés à une complexité inédite

Le constat du cabinet est clair : la fonction de dirigeant s’est profondément transformée. « La complexité de leur rôle augmente à un rythme que nous n’avons jamais vu auparavant », explique au Business Insider Alex Papo, responsable du développement du leadership des cadres dirigeants du cabinet de conseil en stratégie.

Il y a 10 ans, les équipes de direction géraient 4 ou 5 priorités. Elles peuvent aujourd’hui en traiter jusqu’à 10 – selon Heather Stefanski, directrice Learning & Talent de McKinsey. « Vous ajoutez toutes les incertitudes liées à l’IA, et les actions sur le leadership dépassent le simple fait de préparer la relève au sommet : il s’agit aussi d’élever le niveau de l’ensemble du leadership de l’organisation. »

Au-delà des résultats financiers, les dirigeants – et les senior partners qui les conseillent – doivent désormais composer avec des enjeux politiques, géopolitiques et opérationnels, auxquels s’ajoute la transformation accélérée par l’intelligence artificielle.

Une formation devenue un passage obligé pour les leaders du cabinet

Pour y répondre, McKinsey a doublé – en moins de 2 ans – la participation à ses programmes de leadership. Désormais, il s’agit « d’une exigence continue » pour les personnes occupant ces fonctions. Les cadres dirigeants n’y participaient qu’occasionnellement auparavant.

Ces formations combinent sessions immersives, accompagnement ciblé aux moments clés de la carrière et coaching. Elles s’adressent en priorité aux senior partners, lesquels interagissent chaque semaine avec des dizaines de collègues et plusieurs dirigeants de grandes entreprises.

Le cabinet met également l’accent sur le « leading self », afin d’aider ses leaders à mieux gérer la surcharge cognitive. « Le cerveau humain n’est pas capable de gérer toute cette complexité dans un état de forte stimulation », souligne Alex Papo.

Prendre son souffle et s’inspirer des Navy SEALs pour décider sous pression

Les programmes de formation incluent des exercices de respiration, destinés à aider les senior partners à se recentrer.

Le cabinet fait aussi appel à des intervenants externes, comme des coachs sportifs ou des membres des Navy SEALs – la principale force spéciale de l’US Navy, mobilisée sur les missions les plus délicates en terrain hostile. Ces derniers partagent leur approche du leadership, du travail d’équipe, de la résilience et de la prise de décision sous pression.

« Nous faisons intervenir des personnes que les senior partners considèrent comme crédibles et comme des leaders véritablement distinctifs », explique Heather Stefanski, estimant que les témoignages des Navy SEALs créent un véritable impact.