PMP cocoone les jeunes parents
Le cabinet PMP Strategy a choisi l’originalité pour se démarquer concernant la parentalité. Depuis début octobre, les jeunes parents, mères et pères, bénéficient d’une semaine de 4 jours de travail rémunérée à 100 %, et ce jusqu’au premier anniversaire de leur bébé, que cela concerne un retour de congé maternité, de congé paternité, et même d’adoption.
« Cela fait partie d’une réflexion plus large que nous menons avec nos équipes sur notre modèle RH, pour trouver le meilleur équilibre vie professionnelle-vie privée. Nous cherchions une action signifiante et incrémentale en termes de parentalité. L’objectif est de prendre soin de nos équipes tout au long de leur parcours pour les accompagner si possible jusqu’au partnership. C’est aussi un moyen de développer notre attractivité », explique à Consultor Éric Dupont, associé et l’un des co-fondateurs du cabinet il y a bientôt 20 ans.
Pour les parents, le cabinet avait déjà mis en place quelques actions dédiées, un staffing adapté, un rythme accommodant lors du retour de congé des jeunes parents, la mesure (légale) de l’impact du congé maternité sur l’évolution salariale, mais « pas d’action très marquante », selon les propres mots d’Éric Dupont.
PMP Strategy innove donc sur le sujet. Il est ainsi le premier cabinet de conseil en stratégie à proposer ce dispositif inédit. Les cabinets comme Bain, Roland Berger ou McKinsey ont jusqu’ici plutôt opté pour le rallongement, voire le doublement des congés paternité et maternité. Pour l’associé de PMP Strategy, ce dispositif unique avait un autre avantage, en plus d’être un « véritable marqueur différenciant », celui de pouvoir être appliqué de façon identique dans tous les pays où le cabinet est implanté (Paris, Bruxelles, Londres, Casablanca, Montréal, Madrid, Toronto), sans dépendre des législations nationales. « Nous avons évalué le coût par consultant et nous l’assumons pleinement. Nous n’avons pas fait d’arbitrage financier sur ce sujet. En tant que pionniers parmi les cabinets de conseil, nous restons engagés à créer un impact positif dans le quotidien de nos équipes. »
Et ce dispositif est d’ores et déjà plébiscité. Ils sont déjà cinq consultants parents bénéficiaires des 4 jours rémunérés. Car cette disposition bénéficie rétroactivement aux consultants jeunes parents, dont les enfants ont moins d’un an.
à lire aussi
Nommée en août dernier comme directrice générale de McKinsey France, Clarisse Magnin-Mallez, 45 ans, première femme à la tête du géant du conseil en France, fait du bien-être de ses salariés-parents l’une de ses priorités.
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
Manuel de survie
28/04/26Deux décisions du tribunal administratif de Paris offrent un précieux éclairage sur la rémunération des partners des cabinets de conseil – entre bonus annuels massifs et primes d’entrée à six chiffres.
20/04/26Derrière l’enquête du Parquet national financier visant Atos, un signal fort : celui d’une extension du risque pénal aux cabinets de conseil. Le décryptage d’un magistrat.
14/04/26Quatre consultants et ex-consultants nous partagent leurs points de vue sur le sujet ; un cinquième nous décrit son propre syndrome de l’intérieur.
02/04/26Ces programmes de formation au leadership visent à aider les senior partners à décider sous pression.
23/03/26Le conseil en stratégie attise les convoitises. Depuis les années 2000, des ESN et autres gros acteurs du secteur tech-IT ont vu dans leur association avec le monde de la stratégie une belle opportunité de croissance.
27/02/26À compter du 1er juin 2026, les quelque 180 000 collaborateurs américains de Deloitte utiliseront un nouvel intitulé de poste. Un nouveau grade senior de Leader sera créé.
12/02/26Bières, vin, soft : le Boston Consulting Group souhaite inciter les consultants à passer davantage de temps ensemble.
02/02/26Fondateur d’une start-up et passionné d’industrie, le nouveau partner de Bain, Eric Ballu-Samuel, revendique un parcours sans plan tout tracé – où il a appris « en se trompant » et est devenu associé à un moment charnière.
26/01/26Moins de juniors, plus de partners expérimentés… L’IA et l’évolution du marché pourraient bien remettre en cause la structure pyramidale traditionnelle des cabinets de conseil en stratégie.