Le CEO de McKinsey privilégie les partners résilients aux bons élèves

Aux commandes du cabinet depuis 2021, le CEO monde avait rejoint le cabinet en 1994, dans le monde du « conseil d’avant ».

Des consultants moins « premiers de la classe »

C’est le message fort de Bob Sternfels : McKinsey modifie ses critères d’évaluation des talents.

Pendant des décennies, le cabinet a privilégié les trajectoires académiques parfaites. « Notre système avait des biais », reconnaît Bob Sternfels. En analysant 20 ans de parcours internes, McKinsey a constaté que les consultants devenus partners n’étaient pas seulement ceux « qui obtenaient les meilleures notes », mais aussi ceux « qui avaient connu un revers et s’en étaient remis ». Le cabinet se montre donc plus attentif à « la résilience ».

Autre critère devenant central, « la capacité à travailler en équipe », longtemps sous-pondérée par rapport à l’excellence analytique. Le cabinet recherche désormais moins d’experts d’un champ donné que de profils capables « d’apprendre de nouvelles choses ».

Par ailleurs, Bob Sternfels mentionne un intérêt – nouveau – pour les profils issus des humanités et des sciences sociales, jugés plus à même de produire des « sauts créatifs » que de purs profils analytiques.

Une inflexion présentée comme étant liée à l’IA et à l’accessibilité de l’analyse qu’elle octroie.