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Le cabinet CMI, historiquement positionné, entre autres, sur le secteur public de l’éducation et de l’enseignement supérieur, s’investit également auprès de ce vaste secteur dans le cadre de mécénat de compétences (moins de 5 % de son activité).

Le paiement d’une part des honoraires en success fees, autrement dit commissions de succès, est loin d’avoir été généralisé dans le secteur du conseil en stratégie – même si certains cabinets en font leur cheval de bataille. Pour d’autres, son application nuirait à l’objectivité des recos, ou est tout simplement inapplicable quand les conséquences des missions s’étalent sur des années.

L’associé parisien devient senior partner – une bascule automatique dans ce cabinet, après une décennie au grade de partner. Il est par ailleurs promu patron monde du secteur de la grande consommation.

+8 à +20 % des salaires fixes et variables, maximisation des bonus, ouverture générale du capital à tous les grades… Pour relever les défis de la croissance, de la rétention, de la perte de sens, les cabinets font tourner la planche à billets. Non sans risque.

Un mois après que Roland Berger en France a annoncé sa suspension de ses fonctions de managing partner, Olivier de Panafieu est sur le départ. Challenges indique qu’il quittera le cabinet en septembre. Un départ que L’intéressé dément, pointant des bruits de couloirs et des supputations.

La filiale française du cabinet américain connaît depuis douze mois une exposition médiatique totalement inédite.

Roland Berger a présenté la composition de sa nouvelle gouvernance à Paris.

Ça bouge au sein du partnership d’Oliver Wyman France (44 associés), un cabinet qui connaît une croissance inédite du cabinet à l’international, +19 % en 2021 par rapport à 2019.

Monitor Deloitte Paris lance la sixième édition de son concours de stratégie avec comme thème, cette année, la technologie.

Associé de la practice services financiers de Monitor Deloitte depuis juillet 2020, Fabien Delon vient de quitter le cabinet, pour se lancer en tant qu’indépendant.

Le cabinet Cylad Consulting avait publié son premier rapport d’activité RSE en 2019 et un code de conduite éthique en 2020. Pour aller encore plus loin dans son engagement RSE, Cylad publie pour la première fois cette année sa COP, Communication on Progress, du Global Compact des Nations unies. 

OC&C Strategy Consultants Paris a déménagé en ce début d’année, pour la deuxième fois en quatre ans, mais reste dans le triangle d’or du conseil en stratégie, le 8ème arrondissement de Paris. Le cabinet passe ainsi de la rue Beaujon au 36, rue Marbeuf, pour faire face à une croissance à deux chiffres ces deux dernières années. 

Le bureau parisien de Roland Berger vient de promouvoir trois senior partners, Emmanuel Fages, Julien Gautier et Sébastien Manceau, ainsi qu’un partner, Gabriel Schillaci. Avec ces promotions, le nombre total des partners de Roland Berger atteint 28 personnes, selon le décompte de Consultor.

Précédemment associé consumer et retail d’EY-Parthenon, et anciennement VP chez Kearney, Julien Héreng, 46 ans, est nommé partner retail & consumer goods au bureau parisien d’Oliver Wyman.

Karim Tadjeddine, qui était entendu par le Sénat, a jugé que cela avait été « une erreur » d’utiliser son mail professionnel en soutien à la campagne présidentielle d’Emmanuel Macron, tout en indiquant que c’est le droit le plus strict des consultants d’avoir des engagements politiques dans leur vie privée.

Usage durant les missions, destruction ou stockage en fin de projet, réutilisation dans des engagements ultérieurs : les cabinets livrent les règles auxquelles ils s’astreignent pour veiller sur les données des clients.

La commission avait donné lieu à la remise d’un rapport en septembre 2020. Le cabinet de conseil a contribué aux recherches de la commission, moyennant des honoraires de 425 000 euros.

Grâce à son rapprochement tout juste annoncé avec Cepheïd Consulting, le cabinet de conseil en stratégie CMI veut peser dans le secteur des télécoms.

En juillet dernier, le Boston Consulting Group mettait en place un dispositif de vélos à assistance électrique (VAE) pour les déplacements domicile-travail de ses salariés. La proposition de vélos de fonction, une alternative aux voitures de fonction, marque une nouvelle étape dans son plan « BCG Go Green ». 

Kea le voit comme un levier de notoriété et une manière d’informer les dirigeants.