Le conseil en stratégie de Pricing attise les convoitises
« Personne n’en est responsable et pourtant tout le monde s’en occupe ». Cette remarque se vérifie amplement dans le pricing.
Alors que les entreprises s’interrogent depuis une dizaine d’années sur l’impact des prix qu’elles pratiquent sur leurs marges, la fonction est encore peu pilotée en interne. Une aubaine pour les cabinets de conseil en stratégie, qui ne cessent de se développer sur ce marché. Oliver Wyman – organisé en pratices sectorielles et organisationnelles parmi lesquelles le pricing – y consacre 15 à 30 % de son activité selon les années. Au BCG, 70 consultants y sont entièrement dédiés dans le monde. Quant au cabinet Simon-Kucher & Partners (SKP), il s’est spécialisé dans cette matière et emploie 700 consultants dans le monde, dont 8 % en France.

« Une première vague de projets basiques a d’abord vu le jour, les entreprises se dotant d'indicateurs pour mesurer l’évolution de leurs performances par rapport aux prix. Puis, la demande a évolué sous l’effet d’un double phénomène. D’une part la crise est arrivée, impactant fortement l’offre et la demande et les entreprises ont dû mener une réflexion plus approfondie sur les prix. De l’autre, le développement du digital et des big data a ouvert de nouvelles perspectives, puisqu’il est devenu possible de faire des analyses plus détaillées afin d’ajuster les prix à la situation d’un pays, à la spécificité du client... » observe Sylvain Duranton, associé au BCG en charge de l’activité pricing au niveau mondial. Une évolution que Bernard Demeure, partner d’Oliver Wyman et expert en pricing, résume ainsi : « Après une période d’informatisation avec des logiciels de pricing, il y a aujourd’hui une évolution vers une réflexion plus business qui affine les aspects quanti au service de la stratégie : le business prime, les outils les plus avancés aujourd’hui sont très focalisés sur les décisions ».
Référence du secteur, SKP voit son activité se répartir à peu près équitablement entre trois types de projets : la détermination des prix lors du lancement de nouveaux produits, la traduction du pricing auprès des forces de vente, qui consiste à leur enseigner comment négocier ou défendre les prix et la stratégie de toutes les décisions de la top line. « Nous avons une vision holistique du pricing, avec une forte interdépendance de ces thèmes », note Kai Bandilla, managing partner de SKP à Paris. Transports, utilities, automobile, luxe ou retail... l’ensemble des secteurs s’intéresse au pricing. Parmi les clients cependant se trouvent essentiellement de grandes sociétés. « Les groupes français sont offensifs, mais davantage pour leurs opérations à l’étranger. La moitié de nos consultants travaillent sur des projets en France. Mais les plus gros programmes, ceux qui ont une approche complète, sont à l’étranger et concernent toutes les filiales, avec une vision transformationnelle qui implique l’organisation de l’entreprise, la rémunération des vendeurs, voire une réflexion en amont sur la fabrication des produits... » poursuit Kai Bandilla.
Dans un contexte économique atone, le pricing se veut un véritable levier de performance. La promesse des cabinets ? Gagner 3 à 5 points de marges en deux ans, d’après le BCG. Accroître de 25 % la profitabilité de l’entreprise, selon SKP. « Contrairement à certains cabinets qui lient une partie de leur variable à la baisse des coûts, nous proposons des success fees garantissant les gains à nos clients », commente Kai Bandilla. En quatre ans, l’activité mondiale de pricing a doublé au BCG, avec une croissance de 20 % par an. Un taux de croissance également revendiqué par SKP – dont le chiffre d’affaires du bureau parisien s’élève à 22 millions d’euros – et Oliver Wyman. De quoi susciter dans les cabinets généralistes les jalousies des managers des practices sectorielles ? Non, si l’on en croit les intéressés. Au BCG, Sylvain Duranton rappelle que le fonctionnement en équipe jointe est la règle dans ce type de projet et que toutes les missions associent toujours plusieurs partners. « Lorsque nous travaillons à l’intersection d’une expertise sectorielle et d’une fonction comme le pricing, notre système de communication permet aux meilleurs experts de se manifester auprès du partner qui a généré l’opportunité, tous travaillent au service du même objectif », indique de son côté Georges Vialle, senior partner au bureau parisien d’Oliver Wyman.
Gaëlle Ginibrière pour Consultor
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
France
- 29/04/25
Jérôme Souied connaît bien la fonction de président – de plusieurs comités du board mondial du cabinet. D'ici quelques mois il présidera Kearney dans l’Hexagone, succédant ainsi à Delphine Bourrilly.
- 23/04/25
Avec cette présence, le principal objectif du bureau parisien est de disposer « d’un nouveau canal de communication touchant notamment les plus jeunes, étudiants ou jeunes diplômés ».
- 23/04/25
Il avait intégré le cabinet en 2012 : Axel Esqué, élu partner en novembre 2020, ne fait plus partie des associés de McKinsey France.
- 18/04/25
Cela faisait 6 ans que les équipes parisiennes de Cylad étaient logées dans un immeuble de la rue de Bassano dans le 8e arrondissement de Paris. Depuis 2 semaines, les 50 consultants ont rejoint leurs nouveaux locaux, à quelques encablures du pont de Neuilly, l’immeuble Terrasse Bellini Puteaux, le premier construit lors de la construction de la Défense, tout juste remis à neuf : 600 m2 sur un seul niveau.
- 16/04/25
Il prendra ses fonctions en août 2025, succédant à Dame Menna Rawlings : sir Thomas Drew, 2 ans chez McKinsey, a été nommé ambassadeur du Royaume-Uni en France le 14 avril.
- 14/04/25
Que le conseil en strat’ soit l’un des viviers des cabinets ministériels n’est pas un secret. Quelles sont les différences et similitudes fondamentales de ces deux métiers – en matière d’approche, de delivery et de compétences ?
- 10/04/25
Pour Talan, l’acquisition de Nova constitue « la première pierre » du déploiement dans le conseil en strat’ du cabinet de conseil et transformation par la tech, selon son VP exécutif Nicolas Récapet interrogé par Consultor.
- 10/04/25
La Cour de cassation a confirmé l’annulation de la désignation d’un salarié de McKinsey comme représentant syndical au sein du Comité Social et Économique (CSE).
- 01/04/25
Positionné sur « la révolution de l’IA », eleven a vu son partnership doubler en un an alors que le secteur fait grise mine. Consultor a rencontré l’un de ses deux managing partners, Ambroise Huret.