Roland Berger reste independant
Un week-end après la confirmation de discussions avancées en vue d'une fusion entre Roland Berger et Deloitte, les associés de Roland Berger renoncent au projet.
Dans un email envoyé à tous les anciens de Roland Berger, recopié ci-dessous, les associés annoncent avoir priviligié le status quo 'stay an independent partnership' aux rêves de grandeur de 'devenir le deuxième cabinet de conseil en taille après McKinsey'.
Le cabinet a vite réagit au bruits sortis dans la presse pour limiter les pertes collatérales liées à la démotivation de certains associés ou aux doutes immiscés dans l'esprit des employés, candidats ou clients.
Après l'échec du rapprochement AT Kearney Booz, cet échec rappelle la difficulté des fusions acquisitions dans le domaine du conseil en stratégie. Chacun des gros cabinets a une identité forte et un fort attachement à son système de partenariat.
Il semblerait que ces cabinets prestigieux n'arrivent pas à mettre en œuvre leurs propres plans stratégiques. Pourtant la question de la taille est primordiale, quel cabinet sera le premier à franchir le pas pour acquérir une nouvelle dimension?
Email envoyé au réseau d'anciens de Roland Berger le 22 Novembre 2010
Objet: Passion for our Partnership!
Dear Alumni,
Last Saturday we have held our extraordinary Partner Meeting to discuss the possibility to merge our firm with the strategy consulting line of one of the world's largest professional service firms. This opportunity would have been a strategic move with the potential to make us the second largest strategy consultancy of the world right from the start, with a sound perspective to become no. 1 through committed investments in people and growth.
With an overwhelming majority of the Partners, close to 100 per cent, our firm has decided to stay an independent partnership.
This decision is the result of an extensive as well as constructive discussion. The Partners saw the advantages of cooperation in terms of scale, scope and the opportunities to extend our value chain. But in the end, our Partners came to the conclusion that our values, our entrepreneurial spirit and the drive of our firm is so unique, that we should not put it at risk in this potential merger.
On the contrary: Our discussion shows that our DNA enables us to further grow and develop our firm stand alone and successfully exploit the opportunities of our markets. Moreover, the Partners including Roland decided to expand their financial commitments to the firm. This will bring us into a position to even more powerfully realize the next "Masterplan for Growth". Having made the decision last weekend, we will now finalize this approach jointly and decide upon the details at the International Partner Meeting in December.
We will keep you posted.
Best regards,
Yours
Martin and Burkhard for the Executive Committee and the Supervisory Board
Dr. Martin C. Wittig, Chief Executive Officer
Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Chairman of the Supervisory Board
Consultor, portail du conseil en stratégie - 22/11/2010
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
France
26/04/24Il avait quitté Circle Strategy en septembre dernier, annonçant alors des projets dans le domaine artistique, et plus particulièrement musical. C’est chose faite. Augustin Van Rijckevorsel, dit Gus, l’un des cofondateurs (en 2019) et ex-président du cabinet, a sorti il y a quelques jours son premier single, « Rester petit », en tant qu’auteur-interprète.
23/04/24Nouveaux locaux pour les équipes du cabinet eleven, créé en 2008 et positionné à la croisée des chemins entre le conseil en stratégie, le digital, la data science et l’IA, qui a tout récemment quitté la place Victor-Hugo pour s’installer sur l’avenue Pierre-Ier-de-Serbie.
22/04/24« Les cabinets de conseil en pleine incertitude » pour Les Échos, « des vagues de licenciement et des embauches gelées » pour Le Figaro, « un avenir plus cyclique pour les consultants » selon le Financial Times… Que se passe-t-il vraiment dans le monde du conseil en stratégie ? Immersion, via plusieurs cabinets, dans des terres dont on ne peut dire pour l’instant qu’elles soient « brûlées ».
19/04/24C’est un partner de près de 13 ans de cabinet qui a quitté McKinsey. Ilan Rozenkopf est spécialisé dans les secteurs de l’aviation commerciale, de la défense et de l’espace. « Je concentre mon travail sur la transformation du business model dans un contexte de rupture de marché et technologique », écrit-il sur son profil LinkedIn.
15/04/24Elle fait office de bras droit du CEO et de chef d’orchestre managérial. La fonction de chief of staff a débarqué en France il y a une quelques années seulement dans le monde de la tech et se développe à vitesse grand V. Un poste taillé sur mesure pour les profils de consultants en stratégie. Six d’entre eux nous font découvrir ce métier couteau suisse qui s’avère aussi un intéressant poste tremplin pour les alumni du conseil.
15/04/24Après l’arrivée/la promotion de 9 partners en 2023 chez Strategy&, 2 autres associés ont quitté récemment l’entité stratégie de PwC : le partner François Aubry, arrivé en 2022 (qui a rejoint Roland Berger), et le partner Guillaume Charly, depuis 2020 au sein du cabinet (qui ne communique pas pour l’instant sur sa nouvelle destination).
12/04/24La senior partner Clare Chatfield, entrée chez L.E.K. en 1990, à la tête de la practice Énergie et Environnement depuis 2000, a quitté le cabinet après près de 35 ans de carrière.
11/04/24Arrivé en février 2022, Henri-Pierre Vacher quitte le cabinet au sein duquel il co-pilotait la practice Private Capital. Autre départ notable, celui d’Hervé Collignon, chez Oliver Wyman depuis mars 2023 et qui œuvrait à la practice Communications, Média et Technologie du cabinet.
10/04/24Disposant d’un campus historique à Fontainebleau et de 3 autres sites dans le monde, l’INSEAD publie chaque année ses statistiques d’emploi des titulaires de MBA. Quelles marques - de conseil en stratégie ou corporate - ont particulièrement recruté, dans quels secteurs d’activité et sur quelles zones géographiques ? Focus sur les cohortes de diplômés de décembre 2022 et juillet 2023.