Suez post-Véolia se dessine avec le BCG
Déjà mandaté pour l’élaboration du plan stratégique des actifs de Suez non avalés par Veolia, le Boston Consulting Group en assure également la mise en œuvre.
C’est une information de La Lettre A : la mise en œuvre du plan stratégique de la PDG Sabrina Soussan a été conçue avec l’appui du Boston Consulting Group.
Ce plan – auquel le BCG avait déjà apporté son concours – avait été dévoilé en septembre 2022. Il fixait les priorités de l’entreprise non absorbée par Veolia (soit 9 milliards d’euros et 44 000 collaborateurs) à horizon 2027.
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Jean-Christophe Laissy, ancien directeur global des systèmes d'information de Veolia (global CIO), également passé dans des fonctions analogues chez Alstom, Thalès, Renault ou AccerlorMittal, rejoint le Boston Consulting Group comme partner & director.
Il prévoyait notamment une croissance de 4 à 5 %, un investissement de 860 millions d’euros, notamment en R&D, des opérations de croissance externe et du développement international.
Vient à présent sa mise en œuvre, à laquelle le BCG continue de courir, a appris La Lettre A.
Ainsi, l’entreprise vient-elle de présenter mi-avril sa nouvelle organisation aux représentants du personnel. Le dispositif conçu avec l’appui du Boston Consulting Group (BCG) sera décliné sur le terrain à partir de juillet.
L’organisation vise en priorité à réduire l’activité de Suez Eau en province, jugée insuffisamment rentable. Ses antennes régionales vont être réduites et ses effectifs revus à la baisse (150 suppressions de postes).
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