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Fondé par des consultants de Bossard et de Gemini consulting (devenu Capgemini consulting), Kea est un cabinet qui fêtera ses dix ans d’existence en octobre. Son développement a été particulièrement réussi : il compte 120 consultants et génère un chiffre d’affaires de plus de 25 M€, tout en affichant des ambitions dévorantes pour l’avenir.

Il se définit lui-même comme un cabinet de « conseil en transformation », capable de réaliser aussi bien des missions de stratégie, d’organisation, de conduite de changement ou d’amélioration de la performance. Sa vraie originalité est son approche du management, basée sur des travaux de recherche reconnus (leur revue est publiée à 5000 exemplaires) portés par son père fondateur Jean-Christian Fauvet.

Son secteur de prédilection était, à l'origine, la grande distribution et les biens de consommation, mais il réalise désormais environ un tiers de son chiffre d’affaires dans ce secteur, 1/4 dans les services financiers et 40% dans les autres industries (energie, construction, environnement, equipements, media et autres services). Ajoutons que le cabinet a su transformer ses fortes convictions en faveur du développement durable en offres concrètes au sein de son portefeuille d’activités.

Par ailleurs, Kea a tissé un réseau de partenaires stratégiques à l’étranger qui lui permet « d’internationaliser » de plus en plus ses missions, et qui lui offre une base solide pour asseoir ses ambitions. Le recrutement est plus ouvert que les grands cabinets de conseil en stratégie, mais reste pour autant très sélectif (seulement 1/3 de consultants issus d’écoles de catégorie B ou d’universités).

Enfin, il faut noter que le partnership est ouvert dès 4-5 ans de présence dans le cabinet, ce qui fait de Kea un modèle en la matière. Peu objectifs vis-à-vis de Kea ? nous l'assumons totalement. Cette société a depuis sa création basé son modèle économique sur le bien être de ses consultants, avec un approche plus humaniste du conseil. 

www.kea-partners.com

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