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Faites entrer les designers : le plaidoyer d'une ancienne stratège

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Témoignages de consultants
27 janvier 2020
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Senior consultante au BCG entre 1998 et 2001, diplômée de l’ESCP et de Stanford, Aurélia Bire s’est orientée depuis vers un secteur qui a l’air bien loin du conseil, le design et l’architecture d’intérieur. Et pourtant… Cette ex-consultante, fondatrice du studio Via Aurélia, est convaincue que le conseil aurait tout à gagner en intégrant des créateurs à la réflexion stratégique.

 

Hermann Simon : le juste prix pour la vie

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Témoignages de consultants
22 janvier 2020
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Pricing : d’un sujet hors radars, l’ancien professeur des universités a fait un outil basique de positionnement des entreprises.

Les missions de conseil commencées au coup par coup dans les années 1970 ont rapidement pris de l’ampleur. Trente-cinq ans après, Simon-Kucher & Partners compte 1 500 collaborateurs. Portrait.

Cylad Consulting : born in Airbus

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Témoignages de consultants
16 décembre 2019
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Douze ans après ses débuts, Cylad se la joue plutôt modeste. Le cabinet peut tout de même mettre à son crédit en une décennie le passage de deux à douze associés, de zéro à quasi cent consultants et l’ouverture de six bureaux.

Une progression rapide dont Sébastien Chaussoy, l’un des deux cofondateurs qui a reçu Consultor, ne fait pas un motif de vantardise. Au contraire : la croissance, à l’entendre, invite davantage à l’humilité.

De l’armée au conseil : « J’aide toujours mon pays, mais dans le domaine économique »

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Témoignages de consultants
26 décembre 2019
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Ancien officier des forces armées, Cyril Blackwell a ensuite fait le choix du conseil en stratégie pour le challenge intellectuel qu’il lui offrait.

 

Parole de consultant – L’X, Bercy puis A.T. Kearney : « Plus personne ne m’attend à mon bureau le doigt sur la montre »

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Témoignages de consultants
13 décembre 2019
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À 33 ans, polytechnicien, féru d’économie dont il est multidiplômé, Adrien Tenne est arrivé il y a un an seulement dans le monde du conseil chez A.T. Kearney, après six années dans la haute administration des finances publiques à Bercy et à la Banque de France.

L’ingénieur y découvre une organisation loin des clichés qu’il pouvait avoir en tête : horizontale, souple sur les horaires, pas « bullshit ».

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