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Strategy&

63 rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-seine
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Il règne un certain faste dans les locaux de Strategy& à Neuilly-sur-Seine. Des hôtesses au cordeau vous conduisent dans des salles de réunion futuristes. L’open space de 120 consultants de Strategy& – dont treize partners – est habillé de moquettes bigarrées et de cabines de travail rouge vermillon, avec vue plongeante sur un patio verdoyant. Salles dédiées à l'immersion digitale à convenance avec force paperboards numériques et écrans tout droit sortis de Minority Report.

Pas de doute, l’ex-Booz & Company fait désormais bel et bien partie du réseau PwC : Paris est l’un des soixante-dix bureaux de Strategy& (4 000 consultants au total dans le monde). Finis les dix-huit mois d’observation que les mariés s’étaient laissés au cours desquels les équipes Strategy& étaient encore logées boulevard Malesherbes.

Les équipes de conseil en stratégie sont désormais à la même enseigne que celles d’advisory (1 080 personnes). Elles interviennent principalement en stratégie de croissance et en due diligences stratégiques dans les secteurs de la grande distribution, des télécoms, de la technologie, des services financiers, de l’aérospatiale, de l’énergie, de la santé et des loisirs.

D’ailleurs « Strat – And », comme la marque se fait appeler en interne, se veut le trait d’union entre le conseil en stratégie et tous les autres types de prestations que le réseau PwC peut mettre à disposition. C’est une des « adhérences » promues en interne, par exemple avec les transactions (acquisition, cession ou restructuration) ou avec l’agence de design de service et d’expérience utilisateur issue du rachat de Nealite par PwC en 2015.

Et – of course – avec les services d’audits réglementés. Sujet a priori touchy, car riche en conflits d’intérêts potentiels, on l’aborde avec une détente presque déconcertante. Chiffre à l’appui : les clients « channel 1 » (pour lesquels PwC intervient en tant que commissaire aux comptes) représentent 5 à 20 % du total des prestations de conseil en stratégie.

Les synergies alimentent une croissance à deux chiffres et trente recrutements de juniors chaque année. Ce qui se fait sans coup férir. Quoique Strategy& pâtisse d’un certain déficit de notoriété auprès des écoles cibles où la carte Booz peut parfois encore servir. Un héritage dont le cabinet veut définitivement s’affranchir dans les années qui viennent.

Associés à Paris :

  • Philippe Loiselet (Lead France) ; deals advisory and post merger integration
  • Pascal Ansart ; biens de consommation et distribution, produits industriels, business transformation, strategic marketing
  • Gad Azuelos ; télécommunications, transport, deals advisory and post merger integration
  • Walid Bagga ; deals advisory, divestitures and alliances
  • Vincent Barbat ; biens de consommation et distribution, business services, opérations, supply chain, 
  • Édouard Bitton ; communication et technologie, construction, deals advisory and post merger integration
  • Anne-Sophie Dulong-Nativelle ; biens de consommation et distribution, business transformation, strategic marketing
  • Anne-Lise Glauser ; distribution, consommation et loisirs, santé, growth strategy, deals strategy
  • Romain Godard ; growth strategy, transformation, deals strategy
  • Laurent Guérin ; automobile, transport, services, deals advisory and post merger integration, « M&A CFO office »
  • Pierre Péladeau ; telecoms, technologie et utilities, business strategy, digital transformation
  • Benoît Romac ; automobile, aérospatiale, transport, industrie lourde, opérations, industry 4.0, amélioration de performance, restructuration  
  • Laurent Saint Martin ; aérospatiale, énergie et utilities, growth strategy, transformation, digital strategy

Mise à jour : Novembre 2018

 

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